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组织内团队的类型及作用是什么?
1、在团队中的作用：给予他人支持和帮助别人；化解讨论中的情绪化冲突；调和各种人际关系。完美者 典型特征：细致耐心，尽职尽责。
2、团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。
3、团队有这四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。问题解决型团队 问题解决型团队是指组织成员就如何改进工作程序、方法等向问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。
4、（一）多功能型团队 多功能型团队由同一等级、不同部门的员工组成，为完成一项特定的任务，常用于新产品开发中。其优点是不同领域员工之间交换信息，激发出新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。
什么是团队
团队的定义：乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。团队的特征：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。团队的核心是共同奉献。
什么是团队，就是各自发挥优势，取长补短，去努力做一件有意义的事情，并追求成功。一个人的战斗，你是超人也是遗憾悲壮的。一群无章法的团体，有价值的事情最后也变得索然无味，甚至唾弃不堪。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
什么是团队?团队的类型有哪些?如何成为高绩效团队
1、奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。同心山成玉，协力土变金。
2、团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
3、清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了价值。 特征二：自信豁达真诚共享 打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。
4、团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
5、团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。
6、高绩效团队又称高绩效组织，即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队。
这些著名的网球选手的教练都是他们自己找的还是谁给特别分配的?_百度...
娜姐的教练是她自己花钱请的，“单飞”之后，她们自负盈亏，一切比赛所需要的费用都由自己承担，娜姐在前几天的采访中还透露她的团队每天的花费差不多将近一万元人民币。
两人都有教练的，费德勒教练是保罗安纳孔，纳达尔教练就是他的叔叔托尼。
运动员个人可以享有如下政策：教练自主，奖金自主，参赛自主，收入归运动员及其团队所有，须将商业开发收益的8%和比赛奖金的12%上交国家。
网球运动员通常自小由父母出资培养，有参赛能力后基本的收入来源就是奖金，很多球员还会找到自己的赞助商来获得球拍和球衣等装备的提供；而他们的耗费大部分花费在支付给教练的报酬里了，此外还有训练场地费和旅行参赛的费用里。
以打造出海宁而著称，他的执教特点是“严格的控制”。姜山，男，湖北网球队的队员，网球教练，2023 年度湖北最佳教练员。中国著名网球运动员李娜的丈夫。
团队类型有哪些?
【答案】：A、C、E 团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。 团队具有不同的存在形式，并履行着不同的任务功能，对其类型划分也有很多标准。
（三）自我管理式团队 自我管理式团队是指团队成员共有坚定的目标，自行决定工作任务分配，控制工作节奏、绩效评估等，具有自我监督的能力与权力，共同担负完成某项任务的全部责任。
自我管理型团队 自我管理型团队通常由10-16人组成，承担着以前的上司所承担的一些责任。责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。
自我管理型团队 自我管理型团队通常由10-16人组成，他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。
团队类型：问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队；虚拟型团队。问题解决型团队 问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
(2)自我管理型工作团队 自我管理型工作团队是由员工组成的一种正式群体，在运行中没有一名经理，而且单独负责一个完整的工作程序或部门。
