你有你的团队 你的团队里有教练吗
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也说团队教练和团队引导
1、刚开始学习教练，然后把教练用在培训中，以为是团队教练。然而始终觉得那不是“团队教练”，到后来学了SPOT的团队引导(Facilitation)，以为“团队引导”就是“团队教练”。 和教练们沟通，却始终无法两者打通。
2、在《高绩效团队教练》一书中，霍金斯教授认为当前对团队教练存在概念上的混淆，认为它们并非真正的团队教练，实质上依然是某种一对一教练、团建，团队引导或者培训等形式的组合。
3、区别如下：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
4、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
5、一个团队在起初建立的时候，领导者权利比较大，因为他需要协调内外事务，制定团队目标，挑选团队成员。但在团队建立并趋于稳定后，领导者应该降低自己的权利，甚至和团队成员的权利相当。
6、也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。
团队教练是什么?有什么具体的技巧点?
1、\x0d\x0a\x0d\x0a 那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
2、那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
3、教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。
足球教练员怎么分配团队收入
1、一个主教练+一个助理教练+一个体能教练+一个技术分析师+一名守门员教练+两名队医，这个团队是由主教练组建的，也是主教练去谈工资。同时这个团队中还有翻译，如果教练需要俱乐部安排，也就是会缩减教练的薪水总额。
2、中超球员现在最高收入也就大概200-300万人民币。低的也能够养活自己。土教练一般都在20-100万之间。奖金一般都是胜一场30-100万之间（球员跟教练分）。而中超俱乐部收入一般都靠球衣胸前、后广告，还有球队的冠名权。
3、俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道。总体收入高，足球教练工资就上去了，如果是能力比较出色，那么工资将是巨额的。
4、其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，欧冠奖金。
5、-- 向当事人收取佣金以外的酬金和物品。● 足球经纪人从事足球经纪活动，必须遵守国家法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，足球经纪人须将与俱乐部、运动员的争议提交中国足协，并服从仲裁决议。
团队教练的心法
1、首先是教练，核心底层体系是教练体系。其次，这不是个人一对一的教练，是面对一个团队的教练。那什么是4C呢？当我们处于现状，想要达到我们想要的目标，往往中间隔着一个鸿沟，无法轻易到达。
2、拒绝短期快感，学会延迟满足 做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“ 自 己获得结 果”转化为“团队可以得到好的结果”上。
3、具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程，帮助团队达成其教练目标。具体的项目中，团队教练通常以一次1-2天的工作坊为开展起点，后续可根据客户需求给参与者配备1-1教练，以帮助有效落实团队教练的成果。
4、作为一名教练，首先应该给团队成员制定出明确的目标，让他们知道自己的目标是什么，然后给予正确的指导，帮助他们实现自己的目标。
中层管理中团队教练员有哪些价值?
由此可见，教练员对于一个体育项目的发展，以及对运动员取得优异的运动成绩，对国家竞技体育的可持续健康发展，有着非常重要的作用和影响。
改进、提高、完善运动员身体条件和竞技状态；在教学训练中既能表述自己的知识才学，又能被运动员个人、小组和全体队员理解，能够帮助他们改进竞技水平。
中层管理者是高层与基层之间的桥梁 中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
教练员 “部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的责任”。员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。
我对于教练的理解,你是什么看法呢?
教练员应当是道德高尚、作风正派，具有为体育事业献身的精神；有勇于创新和奋发进取，不达目的不罢休的顽强意志；对队员像兄弟姐妹一样的热情，关心他们，爱护他们，关怀他们。
教练也是知识的载体，是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。
指南针——清晰被被教练者要去的方向及所处的位置，使之更有效和更快捷地达成目标。教练是一个有方向的过程，没有目标就没有教练；但是指南针不会告诉你什么是正确的方向，因为目标是你自己制定的。
对于练车的人来说，短时间教练对于你的车辆学习是极为严格的，但是如果长时间不会教练会渐渐消磨耐心，而这两位女子可以说是把教练的耐心磨炼的没有了棱角，长久以来使得教练注意到她们，而变得格外的关心与关注。
)。简而言之，教练就是以技术引导学员，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。