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如何成为好的教练型管理者?
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
培训与发展：教练型管理者支持员工的学习和发展，鼓励员工参加培训和进修课程，提升技能和知识水平。授权与信任：他们信任员工的能力，愿意授权员工独立完成任务，给予员工更多的自主权。
管理者在既有的认知下做事，不打破认知结构，很难获得实质意义的成长，打破认知的最好方式是“自我反思”。案 例 联想---复盘。华为---自我批判。丰田---反省。
如何做个好的教练型管理者 我们都是CFD教练：一个好的教练要培养有效的交流技能，这是基本技能的基础。教练的成功很多程序取决于你在多种情况下与各种各样类型、年龄和人群的有效交流能力——陈新。
做到团队教练DREAM模型(项兰雯)
1、团队之梦想模型：1关系（共享）→2目标（共识）→3想法（共创）→4行动（共行）~~~0核心：能量/场域（共赢）教练三核心词：好奇，开放，中正。
2、让每个人成员感受到自己的价值 优秀的团队每个人各司其职，都能在团队中找到自己的位置和角色，并且发挥自己的所长。所以，领导需要用心了解团队的伙伴，多和他们在一起，知人善用。
3、当我进行团队教练时，团队往往带来的是一大堆的问题。此时，我会首先向团队分享“问题三角模型”，如图所示： 即“问题”是实现目标的障碍，在问题分析与解决之前，必须首先聚焦于我们真正想要的是什么？——聚焦目标。
中层管理中团队教练员有哪些价值?
1、由此可见，教练员对于一个体育项目的发展，以及对运动员取得优异的运动成绩，对国家竞技体育的可持续健康发展，有着非常重要的作用和影响。
2、改进、提高、完善运动员身体条件和竞技状态；在教学训练中既能表述自己的知识才学，又能被运动员个人、小组和全体队员理解，能够帮助他们改进竞技水平。
3、中层管理者是高层与基层之间的桥梁 中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
4、教练员的角色 从加强自身的学习开始，构建学习型组织，进而培训，启发部属的自我管理能力。
5、教练员—辅导成长 每一个中层管理者背后都有一群员工，他们共同组成医院的一个科室。
