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外部培训师管理的内容
1、外部培训师合同管理：与外部培训师签订合同，明确培训师的职责、薪酬、工作时间、期限等，确保合同的合法性和双方权益的保护。
2、人最重要的就是人，包括培训管理队伍、内训师队伍、专家队伍，当然还包括外部培训师。人是培训体系的核心，也是一个企业能把培训做好的关键。培训管理队伍是企业培训运转的关键，是培训项目策划、运营、落实的中枢。
3、企业培训最好能分层次、分部门进行，这样有助于培训内容的设计。
4、授课技巧培训。教学工具的使用。教学内容培训。对教师的教学效果进行评估。教师培训与教学效果评估的意义。
5、第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。第九条培训讲师(一)培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源管理机构应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。
拉拉负责外部培训时具体的工作事项有哪些
负责软件项目开发。组织制定高端技术解决方案。参与重大项目的立项。负责重大信息搜索及组织。培育及组织维修市场工作。公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。工作职责怎么写 篇3 参与公司重大决策。
培训部门可以通过散发 广告 、布告、通知、传单等，同个体工作人员讨论各项培训选择；通过同面临各种问题的领导者一起工作，来决定培训需要解决的问题。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
企业管理知识。应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。心理学知识。
负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系；负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。
新员工培训时应注意哪些问题?
培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。
所以，从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节，有利于员工尽快融入集体，适应工作节奏和环境。
使员工心态转变 每次培训实习生都很头疼，毕竟是学生，没接触过社会，问题非常多。不适应工作环境的、随意旷工的、违纪的等等。
拓展培训的参训须知
1、通知穿着舒服的户外运动装。 提醒不携带贵重物品。 了解参训人员的身体状况，反馈给拓展训练公司。
2、对于参加拓展训练的人员来说，正式开始之前至少提前一天作全体动员，需要特别强调组织纪律，必须无条件听从培训师和现场专业辅助人员的指挥和引导，配合完成培训。
3、培训时间、地点 培训时间2天。另可根据单位要求组织参观考察活动；培训地点：北京、青岛、南京、苏州、常州、扬州、镇江等我中心联办的拓展培训基地，单位可任选一地。
4、户外拓展整合 户外拓展整合可以帮助学员对户外拓展培训做出总结并且吸收户外拓展中的精华，再用某种方式去整合，帮助学员更加清楚的定义和认清在户外拓展中得到的结果。
简答外部培训师管理的内容
培训管理的主要内容如下：培训课程管理。这也属于课程体系部分，需要制定、开发、管理单位的培训课程。师资管理。在单位主要是内训师的管理，包括资料，课程，评估，授课情况等管理。培训资源管理。
多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好榜样，领导以身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。
工作层次：将员工的技能和知识和工作分析后的岗位说明书、绩效管理对照，决定培训目标及培训内容。个人层次：培训要与员工职业发展相结合。制定培训计划：办公室每年12月编制培训计划（包括临时计划）上报总经理批准。
通用管理培训的内容有：时间管理。时间管理是提高工作效率的关键。通用管理培训的时间管理传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。团队精神。
