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国内外培训机构的区别
1、机构类型国内的机构都是百分百民营培训机构办的培训学校，名誉上是挂靠在XX人力资源与社会保障局之下的正规培训机构。
2、差别有以下几点：价格差别比较大，小机构培训一般不要多少钱而且还附带几个品种，大品牌收的费用就比较高，品种也比较单一，当然也有套餐类的学习。
3、在国外教育培训机构，你可以看到各种各样的教室，他们有舞蹈室以及体育场，还有篮球馆以及实验室，根据教育培训的内容不同，他们设施也不同。为了让孩子有更好的体验，他们将一切基础设施都弄得十分完善。
4、区别：师资力量不一样 培训中心是一个单一方向的培训机构，例如电脑培训中心就是培训电脑的，不可以超出经营的范围，驾驶的培训中心也是只可以学车，不可以提供其他的培训项目。
5、（二）教育培训机构，根据经营范围，有的归工商局管理，有的归劳动局、教育局或其他局管理，分不同情况，对待。
6、传统教育 传统教育一般是指校园课堂里的面授教育，教师和学生往往同时出现在同一地点，主要是指学校环境中正规的课堂教学。
什么是企业外部培训?
1、企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。
2、外部培训则是指企业委托外部机构或个人进行的培训，包括公开课、内训、外训等形式。
3、根据培训的组织者不同，培训可以分为内部培训和外部培训。内部培训是指由企业或组织自行组织的培训，通常由内部培训师或领导人员进行培训。外部培训则是指由外部机构或专业人士提供的培训，通常是针对特定的技能或知识进行培训。
4、外训：外训的受众主要来自十多个或数十个不同企业。形式不同 内训：内训的形式主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等新的方法。
试述从组织外部提升管理人员有哪些优缺点
1、内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。
2、从外部招聘管理者能够给企业带来新鲜的血液、有创新性思维，所谓“外来的和尚会念经”，比较有利于在改革时期，但是外来的管理者比较难以融入现有的团队，如果管理能力不强很容易让团队不和谐。
3、优点：（1)来源广泛，选择空间大。（2)可避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。（3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
4、外部招聘管理人员的选择范围更广但给内部员工的机会上，晋升通道受限制。外部招聘管理人员具有以下优点：被聘人员具有外来优势。
5、组织内：优点是了解周围工作人员和环境，工作容易上手易于融入团队。缺点，公司老人因为有上上下下的关系，管理起来会有些不方便。组织外：优点是新鲜血液，有益于增加公司活力，引进新的管理理念。
6、组织中管理人员的来源有组织内部招聘和组织外部招聘，其各自的优缺点如下：组织内部招聘的优缺点分析 组织内部招聘的优点 （1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。
内训和外训有什么不一样
1、内训是指企业体内部进行教学，无论师资是来自企业内还是外请的，所有学员都是企业内部的人员。外训相当于公开课程，学员不一定都是同一家企业的人，老师当然也不会是企业内的，大多数是某培训公司或培训中介机构组织的学习。
2、企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。
3、言及企业内训和外训的关系，我打了一个比方：内训就像是吃中药，虽然可以做到标本兼治，但药效稍慢，而且良药苦口。
