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企业员工外部培训的实施步骤:
企业员工培训系统的作业流程，按先后顺序应包含需求确认、制订培训计划、教学设计、实施培训、培训反馈五个部分。
xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培 训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
写员工培训计划可以参照如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
员工培训的方法2 建立新员工技能学习地图。也就是说，哪些技能是新员工期间必须掌握的。至于这个技能是哪些就需要去调研，去访谈，开会，让大家把新员工经常出现的问题全部归类汇总，由此制定出学习地图。
实际上，企业培训需求是被具有“话事权”的某一阶层来主导的，这个角色一般是企业的所有者阶层，即：老板希望怎样的培训有效，就应当开展怎样的培训。
培训的流程有入职培训、入职引导培训、转岗培训、技能培训、外聘教师培训。入职培训 根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。
企业培训常用的8种方法
1、在岗培训的方式主要有5种：岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种：课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。
2、播放前要清楚地说明培训的目的；依讲课的主题选择合适的视听教材；以播映内容来发表各人的感想或以“如何应用在工作上”来讨论，最好能边看边讨论，以增加理解；讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。
3、讲授法：这是最基本的培训方法，就是讲师按准备好的讲义、课件向学员进行讲授的一种方法。演示法：就是讲师将某项技能操作的方法向学员进行演示，以便让学员从操作方法上可以掌握。
什么是外训?什么是内训
1、内训：内训的形式主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等新的方法。外训：外训的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等。
2、内部培训是指企业自主组织的培训，包括公司内部培训和部门内部培训两种形式。外部培训则是指企业委托外部机构或个人进行的培训，包括公开课、内训、外训等形式。
3、所谓行业外培训，是指由社会上的培训机构对本行业员工实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补行业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，院高了效率。
4、内训是指企业体内部进行教学，无论师资是来自企业内还是外请的，所有学员都是企业内部的人员。外训相当于公开课程，学员不一定都是同一家企业的人，老师当然也不会是企业内的，大多数是某培训公司或培训中介机构组织的学习。
新员工培训方案
脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
企业新员工培训方案。 新员工培训实施 召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次。公司员工培训方案主要是根据培训内容，培训时间，人员，地点合理制定的有效培训方案，培训方案一定要合理有效并且内容条理清晰。
内部培训和外部培训属于什么性质
内部培训是指企业自主组织的培训，包括公司内部培训和部门内部培训两种形式。外部培训则是指企业委托外部机构或个人进行的培训，包括公开课、内训、外训等形式。
企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。
朋友：它们是当代的一种企业职工教育培训形式。
你认为外部专业人员最有效培训方式是什么
1、人员培养方式有哪些1 培训 (1)内部培训： 企业内部的业务最熟悉不过是就是内部员工及领导，所以有些基础的工作技能可以交予内部人员培训。
2、工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
3、分岗位培训 每个员工在企业中的岗位和工作内容是不同的，企业在进行在线培训时，需要根据员工的岗位差异安排在线培训。毕竟，他们需要学习的知识和技能是不同的。
