制定绩效目标应考虑什么因素
制定绩效目标应考虑员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效因素，绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。
在实践中，科学、合理地制定绩效目标以及激励措施，应综合考虑被考核者的内部条件因素、外部环境因素以及目标达成后对被考核者的激励效果。
绩效目标值怎么填
1.
记录下最终需要的结果。要决定当成功实现一个绩效目标时，应该得到的满意的结果是什么。
2.
对于每个目标，都要写明衡量标准。要决定怎样的结果能表示目标完成了。
3.
确保目标是可行的。撰写绩效目标的一大原因就是激励人们成功。
4.
提供个体目标和整体目标之间的关系。
绩效目标怎么写
工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。
工作绩效说明包括三个要素：目标、度量和估价。目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。
长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化
年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
绩效目标的写作公式-AMTP公式
目标=动作（Action，做什么）+质量数据，目标值、挑战值（Measure，达到什么效果）+时限（方玉婷e-limit，什么时间内达成）+权重（Priority，优先级是怎样的）
绩效目标
例：产品经理岗，绩效目标设计
如何张伟的其中一项工作内容是“提高客户满意度”，那么他可以设计绩效目标：
目标=动作（支持）+质量数量（10家重点客户的落地和产品交付），目标值（10家客户）、挑战值（12家客户）+时限+权重
1.
记录下最终需要的结果。要决定当成功实现一个绩效目标时，应该得到的满意的结果是什么。
2.
对于每个目标，都要写明衡量标准。要决定怎样的结果能表示目标完成了。
3.
确保目标是可行的。撰写绩效目标的一大原因就是激励人们成功。
4.
提供个体目标和整体目标之间的关系。
