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如何管理一支刚组建的篮球队?
制定好集训时间，每周几次，什么时间。如果不能来训练，需提前请假。下次有什么事可以每次集训完毕后或者开始前集体说，就不用每次都打电话单个说。
第二，你可以用你的技术，也就是和学员私下交流的时候拿你的绝活让大伙们佩服你，这样也比较好说话。第三就是你假如是其中一员，那就要看你的个人魅力和气魄。还有就是在球队总的分量。
篮球队管理制度 队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，发现一次口头警告，二次立刻开除，鉴其认错态度考虑其是否复原。
篮球教练的管理制度
1、本行(篮球)专业知识：这应该是最基本的；假如篮球教练，连基本的专业知识都缺乏，当他的子弟兵，说要把篮球打的多好，可能有限。一般的识见：Shannon应该是指基本的生活常识或为人处世道理等。
2、运动员训练管理制度1 考勤方面：不旷课，不迟到早退(以馆内钟为准，应换好服装在场地集合)。事假和病假应提前向教练员请假，事后补假无效，将按旷课处理。旷课：罚款10元，篮球场中速跑20圈或相应体罚。
3、而2023 年10月中国篮协下发《中国男子篮球职业联赛俱乐部球员和教练员工资管理办法（试行）》，在这一文件中规定了对俱乐部球员和教练员工资的总额控制，即不得超过上一年度该俱乐部收入总额的55%。
4、训练科负责督促和检查各项目教练员每周利用半天时间进行政治学习和业务学习。 学校资料室提供体育书刊、杂志供教练员学习、参考资料。 每年组织安排两次教学公开课，教练员观摩学习。
5、篮球队管理制度 队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，发现一次口头警告，二次立刻开除，鉴其认错态度考虑其是否复原。
俱乐部如何拉拢篮球教练
要按照教练要求去打球。像如NBA也是一样，一些中流的球员，严格按照教练的意思打球，也是有不错的发挥的。
其管理机制为俱乐部会员要服从俱乐部的管理和安排，遵守俱乐部的各项篮球制度，听从领队及教练的指挥和安排。
当中国篮球功勋教练蒋兴权，将自己准备回沈阳的决定告诉浙江稠州银行的主教练，自己的爱徒刘维伟，刘维伟心里非常难受。蒋兴权和俱乐部的三年顾问合同到期，因为疫情原因，具体恢复时间还不知道，蒋兴权也不想折腾了，准备回沈阳。
和一般的股份制企业一样，俱乐部经理是负责球队经营的，当然要由董事会开董事会会议来决定，并不是所谓老板即董事长个人决定的。
如何管理一个团队使其具有团队精神凝聚力
管理者应当尽量多与每一个团队人员沟通交流，掌握职工的念头，收集有用的信息，尽可能照顾到每一个成员的念头。管理者应当应用自己很好的沟通水平融洽机构中间可能发生的矛盾激化与纠纷案件，维持精英团队较好的协作气氛。
怎么能让一个团队有凝聚力1 合适的人放在合适的位置上(协同力)。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
怎样打造团队的凝聚力呢1 注重团队学习 生命在于学知识， 只有不断学知识， 才能拥有创新思维， 才能使企业能够进一步发展。
相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。合适的管理者。
篮球队管理
1、篮球队管理制度 队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，发现一次口头警告，二次立刻开除，鉴其认错态度考虑其是否复原。
2、篮球队管理有好几种，具体不知道你是身为教练还是其中的成员、第一，假如是教练，建议你去看点关于教学的，结合自己的篮球经验，教些别人知道但是不细入的话题，这样队员会觉得你真的是比较有研究的。
3、制定好集训时间，每周几次，什么时间。如果不能来训练，需提前请假。下次有什么事可以每次集训完毕后或者开始前集体说，就不用每次都打电话单个说。
4、要相信他们，培养他们的信心和参与感，篮球是团队的运动，只要一个人不防守，那么你再怎么进攻也没用。
