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带团队,就是带4种人
团队中有四种人。第一种叫“人物”，他们有能力没脾气，做事全身心投入，善于思考，具有超强的领导力，可开创新局，凡事以大局为重，不计较个人得失，毫不批判接受指令。
选用唐僧做领导；任命孙悟空为骨干；把猪八戒当活宝；让沙僧适应团队。
提问】亲亲，团队组建4D法则包含的4种人分别为智者，德者，能者，劳者。【回答】亲亲，还有什么疑问可以向我提问哦！。如果觉得我的回答对你有帮助的话，麻烦请给个赞，谢谢。
团队教练是什么?有什么具体的技巧点?
\x0d\x0a\x0d\x0a 那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
那么，团队管理技巧中，这个“家庭”的上司就是家长，他以家长的心胸与魄力努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个“拳头”，准确有力地打出去，产生源源不尽的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。
调查分析发现，企业不同的发展阶段与企业领导者清晰的角色定位有着密切的关系，优秀企业的领导者更加注重扮演好企业团队教练的角色，不断提高领导力，带领团队共同成长，实现从平凡到优秀再到卓越的不断超越。
团队管理的4个误区
1、误区1：事必躬亲，成了团队管家；员工在工作中遇到困难时，喜欢第一时间寻求管理者的帮助，而管理者遇到这样的求助，也会直接给出问题的答案、甚至直接代替员工快速解决。
2、团队利益高于一切 团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。
3、诚信两个字在人际交上有多重要，可以用此后两人的交往会是行尸走肉来形容。遇到下属冲突时，偏袒一方 团队冲突是团队管理中经常会遇到的事，遇上是偏袒哪一方都不是明智之举。
4、将其放在合适的位置。一方面，要看人才的能力、意愿和性格；另一方面，还要看人才所处的职位环境，这可以叫做“因岗择才”。关于团队的协作和管理是一个很大的课题，感觉需要不断去学习，整理，实践。
5、忘了公司的命脉：利润没有利润，公司即使有最完美的产品，再好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务风险管理，它还是很快就会陷入困境。
6、事必躬亲你会毁掉你的团队很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲， 下属做不好什么工 作，“回头我来处理下”“我看看方案， 回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。
团队教练的必要性
1、这个过程很彻底，它要求细节，确保清晰度和理解，提取所有的团队资源，促进所有权和义务，并建立自尊和自我激励。对某些团队经理而言，这些说好听点是没必要，说不好听点就是一堆垃圾。
2、带领者在工作中要冲在前面。大部分的情况，不是一个带领者马上就可以在团队中树立自己的威信的，是需要在工作的过程中慢慢积累起来的。
3、第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。
团队管理的技巧是什么?
1、管理团队的方法和技巧有哪些 明确大家都认同的目标目标是方向， 是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。
2、要让团队高效率的协作，最好的方法就是让团队所有成员每时每刻的工作都围绕团队目标开展。 需要指出的是，将团队的目标分解成近期目标、具体计划和任务目标是一个值得推荐的做法。
3、正确的团队管理技巧是，上司要想方设法让下属走正确的路，做正确的事。在一个团队的日常管理中，下属犯一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。
4、作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力。
