阅读目录
- 1、商业教练13问
- 2、教练型领袖课程
- 3、添.高威的故事
- 4、如何管理好营销团队
- 5、带团队最重要的是什么
商业教练13问
)商业教练针对商业环境 ，即：面对企业及一切以组织架构形式存在的机构。2)商业教练对象 ：企业中商业活动中的人，与生活中的生活教练、其他教练截然不同。
先解决团队问题，再解决问题本身 当面临问题或机会时，首先要确保有一个合适的团队，而且这个团队在努力处理这个问题或机会。背景：埃克尔在谷歌上市前被要求辞任董事会主席，激发了他本人想要辞职的想法。
教练的GPS思维在这里就开始显现作用啦。（一）指南针，根据不同的人帮他设定他当下的目标，以成果导向，找到目的地。（二）镜子，教练积极反馈，全面特别是看到被教练者的优势，帮他确定现在的位置。
教练型领袖课程
教练：九型人格也是教练的一个重要的辅助工具，有策略性的运用九型人格可使教练更有针对性、更有效地支持被教练者。 家庭：了解对方的性格特征，更理解对方，相互更和谐。
教练技术培训来LP「领袖行自动」是愿景行培训公司的一项更能够强化个人能力的课程。这是一个为期10-12个星期的非训练性课程，进行于生活中而非教室里。
主要分醒觉（一阶段）、蜕变（二阶段）、知行合一（三阶段），最终让被培训者拿到生命里最大的成果，包括家庭，事业，健康，人际关系，财富等等，从而拥有一个卓越而精彩的人生。
教练技术培训LP「领袖行动」是愿景行培训公司的一项更能够强化个人能力的课程。这是一个为期10-12个星期的非训练性课程，进行于生活中而非教室里。
大多领导力培训课程往往从领导过程着手，如情境领导、愿景型领导、变革型领导、教练型领导、魅力型领导等，这些都是从领导过程中所使用的领导风格或方式。少部分会从领导特质着手，这些实质上倾向于领导者素质。
领袖素质管理训练一个关于个人成长的课程，课堂里你将会全面地了解我们的生命，清晰一切的根源，以及如何去生活，去创造自己想要的一切。
添.高威的故事
企业教练技术是近几十年引入企业管理的新概念，是约翰·伍顿和添·高威两位伟大教练的智慧结晶。 1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到了一个不用“教”就可以让任何人在20分钟内学会打网球的办法。
教练的起源 在20世纪70年代初，哈佛大学的教育学家兼网球专家添·高威在他开设的网球训练课程上，意外地发现一位临时调来的滑雪教练教出的网球学员竟然比专业网球教练教出的学员进步更快。
添.高威是一位美国网球教练。他能在20分钟内教会一个网球零基础的人学会打网球。我觉得这很不可思议，因为我学过网球，我知道初学者可能连球都打不着，别说20分钟学会了。
如何管理好营销团队
销售经理具体管理带领销售团队的具体措施如下：人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。
企业销售团队的管理其实并不难，只需要在紧张的工作氛围里，让员工找到有限的存在价值，让他们感受到公司很重视他们的，当然适当的激烈，也会成为员工奋勇向上的动力。
销售团队的管理方法1 稳定人心 身为销售团队的负责人，首先就要懂得如何稳定人心。 若是军心不稳，根本不可能大胜仗。面对艰巨的销售任务和目标，千万不能丧失信心和激情。
创造良好的销售团队氛围 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了： 拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。
创造良好的销售团队氛围 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了： (1)拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。
带团队最重要的是什么
1、那么，怎样才能打造一支具有战斗力的团队呢？其中最为重要的一点，就是要激发出人的潜能。雄九控股集团董事局主席张启明说，人往往拥有无限的潜能，而这种潜能一旦调动出来，就会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
2、一个团队最重要的是：沟通和交流、合理分工、向心力还有生活与活力。只有把合适的人放在合适的位置上，才可以发挥团队效益的最大化。接着就是所有人有一个共同的目标，这样大家才能一起努力，向着目标前进。
3、E、团队的合作需要发挥团队的力量，不能过分的个人英雄主义。F、所有的行为需要考虑团队伙伴的感受。团队合作是指团队里面通过共同的合作完成某项事情。
4、人才培养，如果想带出一支出色的团队，那每个队员的能力都是决定因素，让合适的人做合适的事。所以主管既要做好标杆，又要为落后的队员补充能量。或者采用末位淘汰，强迫员工自我成长。
5、塑造良好的文化氛围，建立亲情。管理的概念太复杂，作为管理者注意“以人为本”就是了。
