报到率如何实现管理目标
报到率可以作为一个管理目标来进行管理，具体实现的方式可以有以下几点：
1. 设定具体的报到率目标：根据企业或组织的需求和情况，设定具体的报到率目标，如达到90%的报到率。
2. 分析和了解低报到率的原因：通过调查问卷、面试、员工反馈等方式，了解员工不报到的原因，比如离职、临时有事或者不满意等。分析原因可以帮助管理者找到解决问题的方法。
3. 提供员工福利和激励措施：提供良好的工作环境和福利待遇，如有竞争力的薪酬待遇、完善的保险福利、培训机会等，以提高员工的归属感和投入度，从而提高报到率。
4. 提供良好的入职体验：在员工入职前，提供详细的入职手册、培训计划、导师制度等，帮助员工更好地融入新的工作环境，并且提供适当的支持。
5. 加强沟通和信息透明度：及时向新员工提供有关入职流程、工作内容以及公司文化等信息，以及时解答他们的疑问，减少不确定性和疑虑感。
6. 避免虚假招聘和误导：确保招聘广告的真实性，提供准确的岗位要求和职位描述，以避免招到不适合的人员，提高报到率。
7. 创建良好的企业形象和口碑：通过积极参与社会公益活动、举办员工活动等方式，提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入。
总结来说，提高报到率需要通过分析原因、提供福利和激励、提供良好的入职体验、加强沟通和信息透明度、避免虚假招聘和误导、创建良好的企业形象和口碑等方式进行管理。
目标管理的基本思想,它的优缺点是什么
优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。
由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。
缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据
目标管理五要素心得
企业文化、战略规划、奖惩制度、改革创新、学习培训。
每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。我们可以从团队管理和团队合作角度来解答如何做好目标管理。不仅要确定目标的视角，界定目标的范围，还要公开地说出来，而且经常说。团队合作互相依赖，才能成功地达到目标。
一个团队无论规模大小，如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向哪个方向使劲，每个人都在猜测、揣摩领导的意图，其实这就是在浪费资源。
答：目标管理五要素的内容
1、文化管理。
企业领导代表民族精神的方向，企业文化的根源，是企业领导思维方式和管理方式的体现。
2、战略管理。
是指重大、全局、基本、未来目标、政策、任务规划。
3、设定目标。
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤:
①高层管理预定目标，这是一个暂时的。可以改变的目标计划。
②重新审议组织结构和职责分工。
③确定下属的目标。首先，下属明确组织的规划和目标，然后协商下属的分目标。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件和奖惩达成协议。
4、实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。
5、总结与评价。
达到预定期限后，下属首先进行自我评估，并提交书面报告。
论述题:试对目标管理进行合理的评价
目标管理是美国著名的管理大师彼得德鲁克提出来的,在实践中应用非常广泛,现对目标管理的评价如下：
1．目标管理的优点
（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.
（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工.
（3）目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性.
（4）目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系.
2．目标管理的缺点
在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在：
（1）目标难以制定.因为组织内的许多目标难以定量化、具体化；
（2）目标管理的哲学假设比如X理论、Y理论等不一定都存在
（3）目标商定可能增加管理成本.
（4）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果.
鉴于上述分析,在实际中推行目标管理时,除了掌握具体的方法以外,还要特别注意把握工作的性质,分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平,培养合作精神,建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用.
