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怎样当好一名教练?
1、要有为事业献身的决心、责任心和执著追求的精神。要与学生处理好“三位”关系,即训练过程中的师徒关系、交流中的朋友关系和日常生活中的长辈与晚辈的关系。要懂得谦虚,懂得向学生学习而积累训练经验。
2、要善于换位思考:懂得换位思考的人是心胸宽广、聪明睿智的人,懂得换位思考的教练会在许多事情的处理上比别人棋先一招、技高一筹。
3、好的教练是要灵活多变的,当你的选手闹情绪的时候,要灵活多变。假设,你的学生正在闹情绪,不愿打球,也不愿做,这时候,你不应该和他(她)斗气,应该灵活多变,开导他(她),引导(她)他。
如何提高团队管理能力
1、如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”,“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。
2、因为只要有团队,要以团队的共同利益为主,所以团队里的每个人都要以团队为主,以个人利益为辅。 第六,最主要的一点,管理员要做好榜样,要宽容,待人友好,这是最重要的,带好头才能为团队的能力有所提高。
3、要提升个人的组织能力,可以采取以下措施: 制定计划:制定日程表、待办事项清单等,把工作分成小块,有计划地完成任务。 分清轻重缓急:对任务进行分类,优先完成重要且紧急的任务,把时间和精力用在最需要的地方。
如何成为好的教练型管理者?
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
培训与发展:教练型管理者支持员工的学习和发展,鼓励员工参加培训和进修课程,提升技能和知识水平。授权与信任:他们信任员工的能力,愿意授权员工独立完成任务,给予员工更多的自主权。
管理者在既有的认知下做事,不打破认知结构,很难获得实质意义的成长,打破认知的最好方式是“自我反思”。案 例 联想---复盘。华为---自我批判。丰田---反省。
如何做个好的教练型管理者 我们都是CFD教练:一个好的教练要培养有效的交流技能,这是基本技能的基础。教练的成功很多程序取决于你在多种情况下与各种各样类型、年龄和人群的有效交流能力——陈新。
要想提升工作质量,满足员工发展需求则需要教练式管理者。 02 人生需要教练 教练并不只是存在体育领域,其实人生在迷茫时刻,每个人更需要教练来指点迷津,走出自己的困境。
教练式领导也是团队管理者最重要的领导力工具。 教练式领导自己会、更会“教” 教练式领导善于训练下属 要严格训练下属。中国女排当年的“五连冠”,扎根于大松博文教练的“魔鬼训练”。