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内部培训和外部培训的工作内容是什么?
1、包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
2、企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
3、首先按照培训人员分类，有新员工入职培训，关键人才的技能培训，中层人员的执行力培训，高层的领导力培训； 其次按照培训师资来分： 有内部培训还外部培训。
人员培养方式有哪些
1、开展自主、合作、探究的学习方式；根据不同阶段培养目标建立多元化学生评价标准，推广学生成长记录、发展性评价等多种形式的学生评价方式，完善学生评价体系。完善优异学生选拔和培养机制。
2、人才培养的五种方式如下：知识的培养，各公司的新员工培训时，一般会向新员工介绍产品，以及产品的原理。生产型工厂会介绍生产的流程。技能的培养。
3、这是一类教授我们的员工发现问题、解决问题、提高创造性的培训，公司的内部培训有主题讨论、实操性培训等形式。
4、优秀员工的培养方式 1)培养员工热爱祖国、愿为祖国强大而贡献一切的民族自豪感 具体落实可以这样：如常常看一下孤寡老人、结对帮扶贫困儿童、打扫清洁社区公共设施、旅游感受一下祖国的壮丽山河、公开宣传企业税收增长情况等。
5、第一，主要是原有素质的巩固和新的素质的培养。社会是不断变化的，因此一个岗位对于素质的要求也会有变化，所以对自己所处的现有岗位的能力素质要有所提高，同时还要对新的发展领域的素质进行培养。第二，主要采用使用性开发这一方式。
零售商学院:提升零售业职业素养的重要平台
1、随着零售业市场环境的变化，零售人才需要不断提升职业素养和业务能力，适应市场变化。零售商学院作为一个专注于提升零售业职业素养的平台，得到越来越多零售人才的重视和支持。
2、年公司所辖华商商学院正式成立，开启了零售企业储备干部和技术骨干“批量生产的流水线”。
3、“金丝利·家”平台。2023 年8月18日，江苏烟草商业“金丝利零售学院”正式在“金丝利·家”平台上线运行。
4、商学院的意义很多，例如，培训自己内部员工，培训分为新员工入职，老员工的知识积累，团队拓展，头脑风暴，国家政策，企业借鉴等，都需要寻找不同的课程来丰富员工，或者上下游企业员工的合作等辅助内容。
5、书名：新零售的未来 作者：翁怡诺 豆瓣评分：2 出版社：湛庐文化/北京联合出版公司 出版年份：2023 -1 页数：352 内容简介：[内容简介]●弘章资本创始合伙人，深耕零售的资本企业家翁怡诺诚意力作。
6、王培说，“我们致力于在中国招募和培养最优秀的零售业本土人才，有信心扭转一些人对零售业的偏见。” 管理层平均年龄不超过30岁 外资零售管理人才匮乏，而沃尔玛在中国的管理层团队却非常年轻，平均年龄只有二十七八岁。
