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培训计划方案
【篇一】培训计划方案 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
培训计划方案 篇1 培训目标 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
培训计划方案 篇1 随着酒店的迅速发展，对专业人才的需求也日益迫切，如何打造一支训练有素、勤恳敬业的员工队伍，怎样才能提高酒店的管理水平和服务水平，对酒店将来的发展都有着重要意义。
培训中存在的问题及改进措施
1、培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣 造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。
2、培训中存在的问题及改进措施如下：培训中存在问题是指培训工作的考核评估少，培训形式缺乏创新，原则性不强，内部师资力量不够，缺乏有效沟通。培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。
3、改善组织落实：合理安排培训时间，明确考核标准，使培训更有序，更有效率。提高培训有效性：提升培训者水平，提高知识储备，加强交流，使培训信息能够落实到具体行动当中，提高培训有效性。
4、摘 要 企业在职培训的重要性，目前企业培训存在的问题：重要性和认识程度不够、管理模式陈旧、管理不系统、没有进行培训需求分析等。
5、改进措施：综合培训内容：培训课程应当综合考虑护士工作的各个方面，包括专业知识、技能、沟通与协作、领导力等。确保培训内容全面覆盖，并且能够满足不同层级护士的需求。
6、对培训的重要性认识不足，存在流于形式、走过场现象。
怎样让员工接受培训后行为改变?
1、培训部要做的就是，让员工在了解并认可自己的绩效目标之后，通过不断的学习，沿着自己的绩效轨迹不断爬升，这时候员工个人绩效通过培训而改变就显而易见了。
2、让学员积极参与，完全投入。达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。
3、促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
4、提高改变员工行为的成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。
5、改变工作态度主要从以下几个方面开始：注意企业文化的形成。通过建立执行管理团队和严格的管理体系，执行力将成为一种扎根于公司的优秀文化。员工绝对不能拖延或找借口。调整心态，重拾工作热情，使生活从平庸变成卓越。
新入职员工培训后如何跟进落实
加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。
一般是从普通礼仪方面开始，首先对员工进行日常衣着服饰、礼貌语言、形象素质、人际沟通方面入手。
积极学习：入职初期，要尽快学习公司的业务和流程，以及相关的产品和服务。可以通过与同事交流、阅读公司资料、参加培训等方式来积极学习。建立良好的人际关系：与同事建立良好的人际关系是打开局面的关键。
做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
如何帮助新员工融入公司，要从以下几条入手。1 尽早开始新员工的入职培训 并且做好入职培训工作 新员工进来后，越早进行入职培训越好。
新入职的员工不太熟悉业务，缺乏工作经验，如果不抓紧学习，势必影响工作。对新入职的员工进行培训，能有效提高工作效率，我会认真对待，努力完成任务。首先，根据各方情况，预先制定周密的计划。
管理行为培训后,如何去做培训效果跟进
企业可从以下五个方面进行培训效果评估：培训需求分析培训需求分析是影响培训效果的首要因素，是培训工作的指导方向，如出现偏差，会直接影响培训效果，严重的还会导致“满盘皆输”。
实地访谈 通过与参训人员、帮带师傅及部门负责人的面对面沟通，了解情况并给出反馈建议。召开培训后座谈会 由培训管理部门组织开展培训心得及成果转化的座谈会，了解参训人员的思想和行为动向。
员工培训效跟踪评估，可以采用以下两种方式：柯氏四级评估模型 柯氏四级评估将培训评估分为四级，分别是学员反应、学习、行为改变、以及业务结果。绩效考核 将培训实施纳入绩效考核，这样便能有效跟踪培训效果。
辅导带教。有些培训做完以后，没有真正的在岗实践是很难很好的消化应用的，所以可以通过辅导带教的方式，让员工真正能够将知识融会贯通，应用于实际工作中。
