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软件开发型信息化项目监理初探
1、软件产品实施型信息化项目的监理:这类项目,主要是面向各厂商开发出来的产品软件,选择出合适的软件产品,并根据企业需求进行实施。
2、首先,计算机信息系统工程中缺少信息系统建设的规范及详细的成套标准,软件工程更是如此,监理人员对项目的控制可以参照的依据和标准不多。
3、许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事,软件项目开发费用超出预算的达到90%以上,并且项目越大,超项目计划的支出越高。
4、在切入信息系统工程监理时,作为监理方,必须清醒地知道监理方的定位,定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。
5、信息化监理需要将软件开发从立项到验收的每个环节都变得清晰可见。同时还要审核开发过程中每个环节的文件、代码以及反复的系统测试,如此才能够保障软件质量。信息化工程监理平台恰好能达到这一目的。
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软件监理应该注意什么问题?
1、(4)项目的风险。一般来说,业务单一的公司,比有多种业务的企业,实施风险要小;流通业比制造业实施风险小;机械制造业比制药业风险要小。若企业承担不起失败的风险,就要选择独立的监理公司,以把项目的风险降到最低。
2、信息的标准化问题随着项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统应用的不断深入,信息的标准化问题已成为当前需要解决的首要问题。
3、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 做好监理日记和有关的监理记录。完成领导临时交办的有关事宜。、 有权检查承包单位投入工程项目的材料质量。
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