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敏捷项目管理
1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。
2、通过准备PMI-ACP认证考试，个人需要深入了解敏捷方法、实践和工具。这个过程将加强个人对敏捷项目管理的理解，并 提升其在项目管理领域的知识和技能。
3、ACP，中文名称敏捷项目管理专业人士认证，是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的敏捷实践者资格认证，严格评估项目管理人员是否具有高品质的知识技能。
什么是敏捷教练
敏捷教练通过教育和探索来指导客户的敏捷学习。专注稳定原则和不同实践，根据情况将客户的成熟度与敏捷的有效应用相结合。他们是开化客户对敏捷了解和增强敏捷意识的导师和领导者。
一个成功的敏捷教练是一个团队里大家共同的好朋友、好向导、好保姆。
教练是在某个领域具备经验，同时也具备教学方法的一个人，他提供收费服务，帮助和支持被教练者进行学习和练习，锻炼“肌肉”和提高绩效。
我理解敏捷是实际上是一套思维和行为模式，它倡导在应对外部和内部的变化时，能够响应变化，快速完成价值交付，它有自己的价值观、原则、行为框架，以此形成了一整套对实践的指导体系。
敏捷教练需要掌握多少引导工具呢?
1、如果我们想要解决一个问题，首先要明确三个环节：价值观、方法论和工具箱。
2、如果引导者是和两个人工作，请他们各自问对方陈述对对方想法的总结，引导者要核对一方的总结能被另一方认可。 如果引导者是和一群人工作，如果小团体(20人以内)，就直接收集大家的观点；如超过20人，使用画廊浏览的方法收集大家的想法。
3、第1篇：我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具—— 5Why分析法！什么是5Why分析法？这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
如何通俗易懂的理解“敏捷教练”?
敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。
敏捷教练（scrum master）负以下责任：帮助团队在特定时期要达到什么目的这一问题上达成一致意见。帮助团队在日常scrum中达成一致意见。帮助团队集中注意并遵循日常scrum中一致同意的规则。清除团队进步的阻碍。
agile coach意思是敏捷教练。基于团队进行敏捷型指导，推进团队往敏捷型发展。想要成为敏捷教练，敏捷实践是基础，理解敏捷、传播敏捷、培养敏捷型团队，落地敏捷。要掌握不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识。
ScrumMaster也可解读为敏捷教练，我的理解是，ScrumMaster是敏捷教练在Scrum框架下团队教练的一个特定称谓，比如我们也有XP， 精益，看板教练，也是敏捷教练的分支，ScrumMaster首先关注和教练团队。
敏捷教练VS项目经理
1、敏捷教练和项目经理不是对立的关系，而是可以从不同的侧重方向去帮助团队的，在互相尊重、合理分工、透明沟通的基础上高效合作，共同带领团队向高效、上进的目标前进。
2、传统的项目经理在组织中是经过授权的，而ScrumMaster在团队中没有授权，ScrumMaster在组织中最重要的职责是实践敏捷思想，确保Scrum流程的正确执行并使得Scrum的收益最大化。
3、在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。
4、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
5、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。
6、PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2023 年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP认证在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。
