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实现团队教练DREAM模型(项兰文)
团队梦想模型：1关系（共享）→2目标（共识）→33想法(共创)→4行动（共行）~~0核心：能量/场域（双赢）教练三核心词：好奇、开放、中正。
让每个成员都感受到自己的价值 优秀的团队每个人都履行自己的职责，可以在团队中找到自己的位置和角色，并发挥自己的优势。因此，领导者需要仔细了解团队合作伙伴，多与他们在一起，善于利用他人。
当我成为一名团队教练时，团队经常带来很多问题。此时，我将首先与团队分享“问题三角形模型”，如图所示： 也就是说，“问题”是实现目标的障碍。在分析和解决问题之前，我们必须首先关注我们真正想要的是什么——关注目标。
《欧卡企业领导工作坊》复盘
1、五维社区的价值观是，你付出的越多，你得到的就越多。是的，因为你付出了，我意外地获得了“欧卡企业领导工作坊”培训的机会。乔伊先生的欧卡工作坊一直听说过，但没想到会在五维开设衍生课。8月8日，我带着对欧卡的神秘和期待来到教室。
2、获得OH卡企业领导师认证 OH卡是德国的一种心理探索工具，也被称为潜意识投影卡。用于探索自我、潜能开发、心理治疗等。研讨会由黄乔伊亲自授课，他温和开放的教练风格使教学领域轻松自然。
3、一年后，五维衍生OH卡企业领导研讨会终于在8-9日在上海如期开幕。导师是黄乔伊先生，这本书的作者“欧卡-翻转你的命运”。乔伊先生温暖、聪明、充满爱心，也是将OH卡应用于企业和教练的先驱。
4、亚洲“能量管理权威冠军”尹志豪导师，“能量冠军——成功人士的能量管理健康体系”健康车间，全程亲自指导身心健康车间。
教练技术教练五步曲
1、第三个是从相关方的角度来思考。“如果你现在是你的同事，你认为他（教练，我）会更满意（更有创意）吗？”相关方的角度和以下例子可以使用“空椅子技术”中的“他人对话”。
2、2023年开始接触教练技术， 多年来，我学习了教练技术体验课程。多年来，我从未系统地学习过相关课程。
3、把双方都当成一个完整的人，也就是说，每个人都有优点和缺点，每个人都是独一无二的。教练所要做的就是应用教练技能，释放教练的内在潜力，因为对方已经拥有了成功所需的所有资源。
4、教练技术理论课程（CoachingPrinciples，简称CP)是一套完整的教练技术理论基础，旨在成为一名教练领导者。
5、四个步骤：澄清目标。澄清目标是定义你真正的目标和方向。首先，澄清你做事的真正目的，并确保你或你的企业正在做正确的事情。反映真相。
如何提高团队管理能力？
1、因为只要有团队，团队的共同利益是主要的，所以团队中的每个人都应该以团队为主，以个人利益为辅。 第六，最重要的是管理员要以身作则，宽容友好，这是最重要的。只有带头，才能提高团队的能力。
2、如果一个人在他的岗位上做得不好(不是在上升的过程中)，最好的办法就是把他换成一个更合适的地方。所谓“潜力”、“慢慢提升”往往是一厢情愿。
3、为提高个人组织能力，可采取以下措施： 制定计划：制定时间表、待办事项清单等，将工作分成小块，有计划地完成任务。 区分轻重缓急：对任务进行分类，优先完成重要而紧急的任务，把时间和精力花在最需要的地方。
4、因为只要有一个团队，我们就应该关注团队的共同利益，所以团队中的每个人都应该关注团队，以个人利益为补充。第六，最重要的是，管理员应该以身作则，宽容友好，这是最重要的，带头提高团队的能力。
5、明确每个人的职责：合理的组织结构有助于更好地执行任务，更有计划地完成工作目标。
如何做好企业团队教练？
1、学会激发人们的潜能。让每个人的才华都能找到一个展示平台。一旦潜力被调动，它将表现为乐观、积极、精力充沛、积极思考和毅力。就团队而言，充分发挥团队成员的潜力可以使组织充满斗争，为实现目标奠定坚实的基础。
2、领导技能：领导者必须扮演教练的角色，注重个人发展，为团队的成长创造环境。“代理”模式 在某些情况下，领导者可能需要花更多的时间与客户见面或巡回宣传，导致缺乏与团队的沟通。
3、在全国3539位企业家的回答中，33%选择“俱乐部经理”，38%选择“教练”，24%选择“队长”，5%选择“主力球员”。
