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员工培训需求分析从哪些方面进行分析
1、首先，从组织的角度分析员工的培训需求：分析行业特点，根据行业特点分析企业的培训需求。本方面的培训需求分析可采用行业数据研究和基准企业研究的方法；分析企业发展战略和年度经营计划，确定企业培训需求。
2、培训需求分析的三个方面如下：培训需求分析的三个方面 第一层是战略发展层面的需求，即公司层面的需求，是掌握公司整体发展方向的高级管理者根据战略发展目标对公司关键部门、关键岗位和关键能力的培训需求。
3、（1）培训需求分析的个人分析。培训需求分析的个人分析以员工个人为分析对象，主要分析员工现状与应有情况之间的差距，并在此基础上确定谁需要和应该接受培训。
4、识别培训目标：确定培训的目的是什么，需要识别必要的专业知识和表达能力。确定关键员工和职位：确保正确识别需要培训的员工的职位和职能，以确保他们知道他们正在接受的培训与他们的职位有关。
企业员工培训问题及对策研究
1、企业员工培训问题分析与对策研究论文 企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发和科学管理人力资源，开发人力资源最重要的途径是培训员工。
2、摘 要 企业在职培训的重要性，目前企业培训存在的问题：重要性和认识不足、管理模式陈旧、管理不系统、培训需求分析不足等。
3、培训中问题的改进措施：（1）改变领导观念，重视和支持员工培训。公司要做好员工培训工作，必须首先改变管理者的思想，使管理者充分认识到培训工作对公司发展的重要性。
4、．目前，员工跳槽（指劳动合同期内擅自离职）是一种普遍现象。此外，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关。也就是说，能力越强，跳槽就越多。无论如何，员工跳槽都会损失企业的知识产权。
国内外对员工培训的研究总结
1、研究表明，人力资源管理与员工培训有关，人力资源管理对员工培训有积极影响。
2、因此，增加对员工的持续投资，加强对员工的教育和培训，提高员工素质，不断增加员工培训的价值，不断提高企业绩效，实现战略规划，已成为企业界的共识。
3、企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发和科学管理人力资源，开发人力资源最重要的途径是培训员工。通过培训，可以提高人力资源的价值，从而提高企业的核心竞争力。
4、企业员工培训问题及对策研究 论文摘要： 企业通过培训员工来提高人力资本，越来越受到企业的关注。然而，在企业培训中仍存在各种误解。
5、第一职业培训（新员工培训）确保员工一正式进入公司就具有较高的技术水平和专业素质，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
6、（1）员工培训定义畅销教材《人力资源管理必读12篇》对员工培训的定义包括：“狭义上，培训是指企业教员工完成工作、提高工作能力（如工作相关知识、技能、价值观、行为准则等）的过程。
员工培训需求调查包括哪些内容？
员工培训需求分析报告包括以下主要内容：（1）需求分析实施背景：（2）需求分析的目的和性质；（3）总结需求分析实施的方法和过程；（4）澄清分析结果；（5）解释、评论分析结果，提供参考意见；（6）附录；（7）报告总结。
培训需求的内容如下：组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织目标、资源、特点、环境等因素的分析，准确找出组织问题的根源，确定培训是否是解决这些问题最有效的方法。
培训需求包括四个方面：战略需求、年度培训需求、培训项目需求和课程需求。四级培训策略要求、年度培训需求、培训项目需求和课程需求。信息水平的提高和课程体系的完善也有利于培训需求的调查。
谁能帮我写公司员工培训调查报告？
企业职工培训调查报告 调查的原因和目的 “科教兴国”是国家提出的将中国特色社会主义建设全面推进21世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
如果从企业发展和人才竞争的实际需要来看，培训资金的低投入将不可避免地严重影响员工素质的提高。引导企业从人才战略和可持续发展的角度了解这一问题，增加培训投资。
业务发展部：本部门是公司的支柱，是公司发展的支柱。他们的业绩直接影响到公司的效益，他们的业绩也标志着公司的收入。
然后提出中心问题或主要观点；三是直接总结调查结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、解释中心内容等。前言起着画龙点睛的作用，要简洁总结，直截了当。2．主体。
