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4d卓越团队的目录
因为我们一旦进入四种戏剧状态，就会失去反应能力。四种状态：救助/拯救状态，指责状态，受害者状态和理智者状态 4D系统在斯蒂芬卡普曼博士的：“戏剧三角”的基础上增加了第四种状态-理智者状态。
个人感觉比较有用的还有以下： 《胡雪岩全传》一共七本，高阳写的，对了解中国官场和商场的人际关系非常重要，高阳文笔比较絮叨，作为小说并不精彩，但对于如何做人和如何说话是很好的教材。
他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。
年5月12-13日在北京，参加NASA物理学博士74岁的查理爷爷的《4D卓越团队领导力课程》第二模块的内容，感谢小芳姐、夏聪班主任的周到服务，还有4D中心老师精彩案例介绍，给予我们足够的信心，满满感动。
而我所描述的那个正能量的场域，正是4D卓越团队的八个行为表现：这是目前来说，我最为认同的对团队行为的描述，因为它包含了一个成功团队成功的多个因素，并且在数千团队中已经进行了验证。
《4D卓越团队》之第八章(蓝橙在相关管理中的应用)
项目经理认为自己在以橙色行事，而老板看却是蓝色，最后换掉了项目经理。【R：这些内容给你带来什么感受？】 欣喜收获之余，也让人捏把冷汗； 六-八章是核心，是关键，需要反复学习； 对4D越来越好奇。
D系统在NASA众多项目中的应用，以及在中国众多企业中引进之后产生的成效证实，它的确是一种通过知己知彼来提升人际关系，从而达到在团队内部和团队之间协作共赢，提升团队绩效的有效系统。
D强调4D全能，先人后事，个人与团队的共赢之道！健康的组织应该尊重差异，绿黄蓝橙相当于春夏秋冬，四季轮回，活出4D的人生！“注意力在哪里，生产力就在哪里”。
来源于美国物理学专家在美国宇航局失败项目中总结反思，与其团队创建的一套理论。这套理论应用于美国宇航局十几年，并且被宇航局500支团队验证，被广泛应用于各行业团队。
你好！所谓4D指的是一个系统也就是4D系统。4D系统是一项最具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具。
4D体系,神奇坐标,开启奇妙之旅!(附4D测评)
1、现在，4D系统成为全球唯一一套权威的团队教练体系。
2、比如员工离职率需要降低，员工敬业度和责任感需要提升，跨部门合作需要改善，团队士气有待改进，群体的创造力和业绩需要提升等等，4D系统都可以有行之有效的能带来改变的工具和方法。
3、一分钟知4D天性，我的测评结果：蓝色11分（直觉+逻辑），对创意有超敏感的嗅觉，创意比什么都重要；对创意比拼无比激动；像天空一样广袤深邃，蓝色就是我此刻的天性。
4、今天，我们来到广州科学馆，开始了奇妙之旅。 广州科学馆拥有儿童天地、绿色家园、飞天之梦等八个主题展馆和动感影院、4D影院等科技影院，内容非常丰富，非常好玩。 首先我到了蛇形摆。
4d卓越团队激励占比
D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。
建议长期激励的比例在总激励中占比不低于20%。
首先，团队主管必须了解4D系统，并且高度重视和支持采用4D系统。然后，先请愿意参与的人员加入4D系统，进行具体的实践，不要强迫人参加。最好是5人以上、20%以上的团队人员加入，就能改变团队的第5力。
