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团队中的冲突问题分析
1、要尽量减少。原因是，冲突意味着意见分歧和对抗，势必造成组织、团体、个人之间的不和，破坏良好关系，影响组织目标的实现。在20世纪30年代至40年代，这种观点占主导地位。
2、团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想”走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
3、方法三：调整利益冲突。经过千方百计的努力，小组仍然无法调解各方的分歧。最好的方法是让一名队员或外部人士协调。方法四：使用数据说服成员。团队成员接触的数据差异往往是利益冲突的根源。
4、团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。
5、，矛盾与冲突可以是强有力的建设力，也可以是破坏力，处理得当可以使分歧、辩论和不同的观点成为创造性思维的源泉，可以让团队成员关系变得更为融洽，但过度不加节制的矛盾与冲突，对团队是种灾难，会阻碍团队目标的达成。
6、前面我们澄清了团队目标以及任务的利益，为团队合作开了个好头，但现实中，工作环境多变、利益关系错综复杂，会让合作面临很多困难与挑战。
如何看待团队中的冲突?在管理中如何利用冲突?
1、可以通过暗访的形式，与其他围观的成员进行沟通，这些人所传递的信息会更客观、更准确。合作策略是让冲突双方抛开偏见，共同努力实现目标。
2、一，矛盾已经产生，而未彻底爆发；处于隐伏阶段，这个就比较考验团队管理的观察力，对事情，对团队微妙变化的感知力，说白了，一定要很用心的关心自己的团队，锻炼及时发现问题的能力。
3、在肯定双方观点的基础上，管理者可以将自己的观点完善为自己的想法，充分表达自己的立场。这样，冲突双方就更有可能接受管理者的意见，从而达成共识，解决矛盾。
4、那么，该如何进行团队的冲突管理呢？我觉得，第一步，也是最重要的一步，是要对冲突的情势进行研判，识别出冲突的性质。当团队出现了冲突，首先要判断的，是冲突背后的是人际原因，还是做事情、方式上的矛盾。
5、不管是哪种冲突，尤其是涉及到选择性是非对错的，作为领导，一定要公平公正的处理。单纯只是工作方面的小摩擦，两边话说开了就好处理；如果是人品方面的问题，害群之马必须得清理出去。
团队管理中有哪些矛盾冲突
1、第三个矛盾是同时兼顾当前的`业绩和学习。管理者不得不在正确的决策和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
2、第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。 第二个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。 第三个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。 第四个矛盾是维护关系三角。
3、（二）恶性冲突 持不同意见的双方的目的和途径不一致，在冲突的过程中不分场合、途径，过多地纠缠于细枝末节，是团队内耗的主要原因，严重时还可能会导致团队的分裂甚至解体。这类冲突是管理层所应当尽量避免的。
4、第五个矛盾就是团队中的三角关系。 对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。
