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团队管理模式名词解释是什么?
什么是团队管理模式，基础在于团队，而团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，团队是要有一个管理者的，不然只是一盘散沙，那么要怎么样管理好团队，以下是关于什么是团队管理模式。
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
团队型管理方式，团队是一个需要规范的管理方式来进行管理的组织，意思也就是没有规矩不成方圆，所以根据一定的管理方式来进行团队工作是非常有必要的，下面是团队型管理方式。
创业团队的管理模式1 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。
怎么做教练式领导
教练型领导要努力扮演好以下几种角色：第一，将领，能够以身作则、率先垂范，用示范作用激励团队成员，达成团队目标。 第二，中间人，即组织内部沟通的桥梁。
并且为了组织更好的发展，好的领导者都是服务型、教练型的，他们希望通过协调资源，为员工们提供更好的成长发展环境，他们倾听员工的心声，找出问题所在，并给以帮助。
带领团队创造企业发展的奇迹。如何培养呢？第一，相信每位员工都是具备潜力的。第二，作为管理者，要用心支持员工，而不是一味责骂和威胁。第三，运用GROW原则，帮助员工提高自我认知，建立自我责任。
其实教育员工最好的方式就是“ 视工作场为道场 ”：将工作的场所作为提升员工、历练员工、培养员工的最佳场所；将支持别人成长作为自己工作中的心态与行为指导准则，是教练型领导人的新功课。
教练式管理者:辅导下属,共同发展
可见， 管理者领导力在很大程度上表现为对群众，即下属能力的辅导与提升上 ，但是现实中很多新升职的管理者却不愿意辅导、培养下属。
管理者更需要教练 在公司的发展过程中同样需要教练的辅导，尤其是公司的管理者需要教练。《成就》一书中提到“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人”，这就是对教练的高度认可和赞扬。
教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。 管理者四种类型2 第一，老鹰型。
教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，在做事上给予教练式帮助。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关注过程和人员发展。 应用场景 不同的管理风格，在不同场景、不同阶段、不同规模下，可以选择不同的管理风格。
当代管理的教练式管理，就是把管理者作为教练（老师）角色去管理被管理者（下属）。教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。
《教练心理学(如何成为优秀的教练式管理者)》适合企业管理者、人力资源管理相关人员、咨询人员及高校相关专业师生 阅读和使用。
