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敏捷教练需要掌握多少引导工具呢?
如果我们想要解决一个问题，首先要明确三个环节：价值观、方法论和工具箱。
如果引导者是和两个人工作，请他们各自问对方陈述对对方想法的总结，引导者要核对一方的总结能被另一方认可。 如果引导者是和一群人工作，如果小团体(20人以内)，就直接收集大家的观点；如超过20人，使用画廊浏览的方法收集大家的想法。
第1篇：我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具—— 5Why分析法！什么是5Why分析法？这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。而市面上比较知名的敏捷开发平台有天翎、宏天、易正等。
敏捷教练笔记:管理也是一种技术活
1、《如何构建敏捷项目管理团队》中提到：作为引导师，Scrum Master需要为团队创造可以承载他们所有想法和创意的‘容器’。1以身作则 。
2、有了目标之后，紧接着就是细分出来：年目标，月目标，周度任务，这就是一个标准的目标管理系统。
3、原因就是默认打印机选择错误，设置成为了send to OneNote，这时候我们打印的时候需要更改过来，即可完成打印。但是默认打印机选择成为了send to OneNote打印一些东西每次都要更换默认打印机是很麻烦的。
4、就像《敏捷项目管理》书中所说的一样，必须从成果和产出两方面来衡量工作绩效，只有这样，才能实现“学习-行动-反思”的闭环，不断提高协作效率。
5、项目管理者联盟 其次，从管理实践角度，了解敏捷的框架，具体实施的方法，适应角色的变化。当个体成员接触一种新的方法是，尤其是技术人员经常会提出这样的问题，“采取什么框架都行，反正领导已经定了，直接告诉我怎么做就行了”。
PMP培训中,如何学习敏捷内容呢?
重点掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括：精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、极限编程(XP)实践和看板(Kanban)方法等。强化项目与战略规划的关系，以及商业论证和需求分析的方式方法。
PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。敏捷的知识点是一大重点，并且占比还不小，内容占到50%。在新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容。
一定要重视敏捷的复习和专项练习。25第一批刚刚考过的人的亲身经历，敏捷的题目占比快到了60%。一定要重视敏捷的复习和敏捷题目的专项练习。一定要多练习敏捷题目，多做几遍，找感觉。
总之，要多看书，在看书的时候，尽量结合实践经验去理解、思考。还要多做题，可以是检验自己的学习成果，同时还能找到自己的薄弱环节，以便调整计划。
针对基础不好、自制力差、学习没计划、又没有太多时间可以摸索。可以根据自身情况做适当调整。
那么我们在备考PMP认证时，该如何学习《PMBOK》呢？如果时间紧、任务重，那必须必须要掌握方法。关键在于理清脉络，形成体系，刻意练习，才能做到得心应手。第一步，熟悉《PMBOK指南》的框架和理论，了解重点。
敏捷管理与Scrum模型(一)
敏捷管理经常被谷歌、亚马逊、微软等很多领先的公司作为管理创新和产品开发的一种方式。在敏捷管理中，最著名的模型就是——Scrum模型，Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
冲刺（Sprint）冲刺是固定时长的，比如2个星期，1个月等固定时长 冲刺里包含里包含了所有的事件。冲刺计划 （Sprint Planning）根据团队的处理能力和故事的最简化可实行产品成本本冲刺的Sprint Backlog。
Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。
敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。
如何打造优秀的敏捷团队
除了书中提到的，多组织团建活动，多组织团队工作之外的聚会之外，我建议敏捷团队还可以及早建立团队共同价值观。敏捷有4个价值观和13个原则，敏捷团队只有认可这些价值观和原则，才能按照这些价值观行事，推进敏捷的实施。
自组织的团队。能够自我管理，自发驱动运行高效的团队。
揭开敏捷实践的神秘面纱，倾力打造卓越的敏捷团队 聪慧、善于思考和提炼的许多敏捷实践者，因为受益于敏捷而欣欣然投入敏捷教练的行列，身体力行“大家好，才是真的好”这一信条。
我们有必要将小团队的信息沟通机制扩展到整个组织层面，确保每个人都一直能够获得最新的信息，大家在整个工作过程中要对全局有所认知，这也是打造“有效大团队”的关键。
吸引优秀成员加入，并使其愿意贡献才能和精力。想要发挥团队的有效性，首先需要选对人。团队是由个体组成的，个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。
团队培训方法
1、作为团队的管理者经常要关心团队成员。多和团队成员沟通，让你成为他们的朋友。这样利于你的管理。人情总是最好的管理元素。
2、百度知道提示信息知道宝贝找不到问题了_！ 该问题可能已经失效。
3、尊重你的员工，与你的员工建立信任，相信会建立更有凝聚力的团队。认真的倾听反馈 对他人的意见客观冷静的分析。
4、XX集团xxx年年度培训计划表 XX大讲堂 XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。
