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什么部门才有权利管制私立教练?
健身房私教没有教练证可能涉及违反相应的法律法规，具体管理机构如下： 可向当地体育部门、工商部门等相关部门投诉，同时也可以向消费者权益保护部门投诉。 健身房无教练证授课，可以向当地人力资源和社会保障局进行举报。
驾驶学校如违反规定，可向车管所部门。交通局对驾培市场进行专项整治，对“黑驾校”、“黑教练车”、异地培训挂名报考驾校机构、非法设点培训、未经许可擅自开展培训等违法、违规现象将依法处理。
当地车管所是驾校的直接管理部门。车管所主要负责承办机动车注册、变更、转移、抵押、注销登记。车管所进行机动车驾驶证申请、补领、换领、审验及受理机动车和驾驶员相关的其他业务。投诉驾校的流程 收集证据。
教练乱收费的举报方法有：向当地教练协会或政府有关部门进行举报。通过电话、邮件、信函等方式向相关部门进行投诉和举报。在举报时提供真实准确的信息和证据，举报就有用，相关部门会迅速采取措施。
一个团队需要哪些岗位
创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。
一个团队一般需要：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者等角色。实干者 实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。
团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题团队组建团队是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标 而按照一定规则结合在一起的组织。
一个足球教练组需要多少人
1、到1000人不等。看你是参加什么赛事，如果是足球队，那么一个足球队里面的人数是23人，其中上场人数为11个，其余为替补人员。一般来说23人中有3名门将、6-7名前锋、5-6名中场球员和7-9名后卫。
2、每场比赛都要上场11个人（1个守门员+10个队员），替补一般是7人，有的是5人（比如英超），这就是通常说的比赛18人大名单。另外还有连替补都不是的其他队员，世界杯是23个。
3、基本的一个足球队需要以下的人：球员方面，最少需要 11名上场比赛的球员，在这之上加上7名左右常备替补，一般非职业足球队这已经是人员最大化的情况了。
4、一线队教练组23人，包括主教练、守门员教练、助理教练、第二助理教练、球探分析师、队医、比赛分析师、表现分析师、康复师、按摩师、科学指导等。
5、以目前欧洲四大联赛的情况来看，英超是板凳5人替换3人，义甲、西甲和德甲都是板凳7人替换3人。
教练员的执教能力各个能力之间的关系如何?
1、（四）关系协调能力 一名合格且优秀的田径教练员绝对不是能干负责就足够的，还需得和岗位上的领导与同事以及运动员之间处理好人际关系，并且这种人际关系必须是正向的且和谐的。
2、专业知识和技能：教练员需要具备扎实的专业知识和技能，熟悉所从事的领域的规则、技术和战术等方面的知识。他们应该不断学习和更新自己的知识，以保持在专业领域的竞争力。
3、主教练的技战术水平是需要有能力的球员，在赛场上去实现的。这两者缺一不可。你可以看看所有的强队，都是有卓越的教练员和优秀的队员组成。如果要在教练员和球员之间选择，本人认为主教练的技战术水平对比赛影响更大。
4、换人计划、恰当地对待裁判和处理教练员与运动员的关系，以及比赛中的战术决定。要记住，比赛的目的不是不惜任何代价获胜，而是教授你的运动员尽自己的力量去比赛，最好地发挥，争在规则范围内赢得胜利。
5、组织能力 教练员是整个技能训练的直接组织者和指导者，组织能力的好坏，直接影响训练计划、训练进度的执行情况以及训练效果的优劣。
6、一，组织与竞训影响教练的执教能力 组织与竞训因子是篮球教练员的核心能力，在教练员的执教能力中起着决定性作用，包括训练组织能力、管理球队能力和指挥比赛能力。
如何建立企业内部管理教练团队
协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。
教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。
打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
如何建立高效的管理团队1 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在提高执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。
