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阿里p1-14职位薪资
1、岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
2、阿里岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
3、即使是新入职的应届毕业生，刚入职到阿里薪资也是很可观的。
4、P10年薪160w+，国内约有0.1W人。P10=M5，P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。P10是所有技术人员梦想中的梦想。
5、阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
阿里巴巴的薪资制度是怎样的?
阿里巴巴的薪酬体系主要分为三个方面：基本工资、绩效奖金和股票期权。其中，阿里巴巴的高级管理人员以及技术专家的薪酬水平较高，50万年薪应该是高级技术专家级别的薪资范围。
阿里巴巴制度：阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。
这和阿里巴巴的薪资等级划分有关，经理级别的年薪就达到了500万，如果是研发工程师级别的，年薪大概是三四十万。
薪酬体系如何设计
. 沟通和参与：薪酬体系设计应该充分考虑员工的意见和反馈，通过沟通和参与的方式，让员工了解薪酬体系的设计原则、政策和标准，增加员工对薪酬管理的理解和认同。
在设计过程中，需要考虑薪酬的合理性、公平性、激励性、可操作性等因素。 沟通和参与员工：薪酬体系的设计应该充分考虑员工的意见和反馈。及时与员工沟通薪酬体系的设计原则、政策和具体实施方式，并征求他们的意见和建议。
数据支持和科技应用：薪酬体系设计应充分依赖于数据支持和科技应用，例如使用薪酬调研工具、薪酬管理软件等，以提高设计的科学性和实效性。
薪酬体系的设计方案可以包括以下要点： 薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。
HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤： 确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。
阿里50万年薪什么级别
p7级别。根据查询阿里的职级体系与薪资范围显示，p7级别是年薪50-70万元，股票是800到1200，p7的层级名称是专家。阿里巴巴集团控股有限公司，于1999年2月21日由马云、蔡崇信等18人在浙江杭州创立。
高水平。根据查询阿里巴巴的相关信息得知，阿里巴巴年薪50万是高水平。阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团或阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
阿里巴巴年薪100万是研究员。级别最高的是年薪过百万的研究员。阿里巴巴是国内知名企业，员工3万多人，这些岗位分十级。一到三分是低端岗位，四级是初级专员，五级是高级工程师，年薪15-25万。
六等级的为资深工程师，一年有20到35万工资。七等级的是技术专家，年薪在30到50万之间。八等级为高级专家，年薪在45万到80万之间。九等级的是资深专家，一年工薪有80到100万。最高等级的是研究员，年薪百万之上。
