阅读目录
- 1、什么是教练?
- 2、团队教练的心法
- 3、团队教练的必要性
- 4、怎么做好企业团队教练?
什么是教练?
教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。
题库内容：教练的解释[coach；instructor；trainer] 从事教练工作的人 详细解释 (1). 教导 和 训练 别人 掌握 某种 技术。 唐 杜甫 《赠崔十三评事公辅》 诗：“阴沉铁凤阙，教练 羽林 儿。
维基百科中关于教练的词条如此解释：教练是一种训练或发展的技术，教练者被称为“Coach”，协助学习者达成特殊的个人或专业目标。该学习者有时候又被称为“Coachee”。
教练是镜子、指南针、催化剂。镜子：生活中的镜子可以让人看到自己外表的真实状况，教练的镜子则可以反映被教练者内心的东西，即看不见摸不着却时刻在影响人的心智模式和行为模式。
团队教练的心法
首先是教练，核心底层体系是教练体系。其次，这不是个人一对一的教练，是面对一个团队的教练。那什么是4C呢？当我们处于现状，想要达到我们想要的目标，往往中间隔着一个鸿沟，无法轻易到达。
拒绝短期快感，学会延迟满足 做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“ 自 己获得结 果”转化为“团队可以得到好的结果”上。
每个团队都有自己的生态系统，需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现自我的生存模式。
学习型组织”理论创始者、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉教授提出，21世纪的企业领导者需要做好企业组织的设计师(园丁)、团队的学习教练(导师)、愿景的仆人(管家)。
也就是说，行动教练是用对话的方式通过改变个人来影响团队，进而带动组织的改变，最终达成组织的目标和绩效。
点燃团队的16条心法 0以德制才 人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。
团队教练的必要性
1、这个过程很彻底，它要求细节，确保清晰度和理解，提取所有的团队资源，促进所有权和义务，并建立自尊和自我激励。对某些团队经理而言，这些说好听点是没必要，说不好听点就是一堆垃圾。
2、带领者在工作中要冲在前面。大部分的情况，不是一个带领者马上就可以在团队中树立自己的威信的，是需要在工作的过程中慢慢积累起来的。
3、第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。
4、有着非常重要的作用和影响。教练员最重要的、最具有挑战性的工作性质，就是将自身具有的所有能力，最大化地应用到、转化到执教能力上，充分利用各种能力，转化为训练的科学性、高效率、高质量上。
5、其实答案很简单，主教练不行，时任上海队的主教练，不能够把上海队优秀球员很好地黏合在一起，发挥不出来团队的效果，我们可以看到上海队在比赛，球员很多时候就是依赖个人技术在打球，单打独斗。
怎么做好企业团队教练?
1、学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
2、领导技巧：领导者必须扮演教练的角色，在关注个人发展的同时，为团队的成长创造环境。“代理型”模式 在某些时候，可能需要领导者花更多的时间与客户会面或巡回宣讲，从而导致缺乏与团队的交流。
3、在全国3539位企业家的回答中，选择“俱乐部经理”的占33%，选择“教练”的占38%，选择“队长”的占24%，选择“主力球员”的仅占5%。
4、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
