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如何去做新员工职业化心态和职业化意识的培训?
职业发展培训——留住新员工的法宝 企业是否可以给新员工提供良好的发展平台实现一个担忧的一大问题，而在职业化培训中的职业生涯设计则是可以留住头脑的最佳方法。
到职前培训 (部门经理负责)致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。
企业文化是新员工在企业做事所遵循的使命，信念，价值观，这些处于内心深处的思维动机层面的事，光靠宣贯是做不到深刻理解并内化为新员工自身的价值观的。
以下是我在这次培训中的收获和心得。 对职业化的理解 刘辉老师认为职业化的概念是：专业，既有专业的知识，同时又具备专业的能力。良好的习惯，有良好的工作习惯和生活习惯。良好的职业道德。
如果讲解的案例生动详实，深刻明理，会对他们形成很好的职业导入培训，这一点完全基于到他们有思考力但不够深刻的特点而提升培训意识的方式。入职第一个月导师带徒熟悉环境。
如何提高职业化素质
1、学习职业道德规范，掌握职业道德知识。努力学习现代化科学文化知识和专业技能，提高文化素养。经常进行自我反思，增加自律性。提高精神境界，努力做到“慎独”。
2、强化职业能力。如果想要做好自己的工作，仅有兴趣是远远不够的，只有具备较强的职业能力才 能胜任工作并在工作中获得乐趣。
3、树立职业化的员工理念 恪守企业机密。维护企业荣誉和形象。把敬业当成一种习惯。敬业的实质就是投入并快乐在工作。把自己当成企业的主人 要有老板心态。公司利益为重。
4、.好好休息。职业素养的提升不是一朝一夕就能完成的，它需要我们持之以恒的努力与勤奋。当我们看书累了的时候，要懂得休息，听听轻音乐，舒缓心情。散散步，亲近大自然。只有休息好了，我们才能更好的前行。
5、在工作中不断更新、补充。 娴熟的技能 娴熟的技能，就是要能够把知识变成实际的工作结果。技能需要在实践中、在锻炼中得到提高。总之，要想提升职业化素质，就要在观念上、知识上、技能上下工夫。
6、第三，提高个人专业能力需要：和专业内的优秀人士做朋友，对于职场人而言，要提高专业能力，就需要多接触专业内的人，多和优秀的具备专业技能和知识的人在一起交流与沟通，帮助自己提高进步。
管理者如何提升员工职业化素养?
1、职业习惯养成 根据“二十一天反复做一件事，就可以将此成为习惯”这个原理，将职业素养中的核心部分职业化意识逐步转化成员工的职业习惯。
2、提高员工的素质主要包括：提高员工的文化素质、技术方面的素质和心理素质三个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过不同的形式来实现这个目标。1：提高文化素质。要树立新型的学习观。
3、坚持思想教育引导，加强员工的职业素养和道德培养 思想政治教育是我国精神文明建设的首要内容，也是企业人事管理工作围绕的中心内容。
4、重点在员工培训上下功夫：一是抓紧销售人才的培训。根据企业经营工作实际情况，培训必须贴近市场，贴近销售前沿。当前，房产公司重点加快对销售楼房人员的培训，尽快提高企业扩销增效的能力。二是搞好管理人才的培训。
5、一是要首先提高决策层的素质。提高员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的我觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。
团队职业化培训的目的
1、领导力培训课程：培养和发展员工的领导能力。这些课程通常涵盖领导力原则、有效沟通、决策策略、团队建设以及解决问题的技巧等内容。
2、(三)态度培训：态度决定一切没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
3、帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
4、企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
5、态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
