宽带薪酬体系设计案 宽带薪酬体系的主要内容
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简述宽带薪酬的设计原则。
1、单一原则和程度原则是岗位横向分类应遵循的原则。
2、宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外，更应该注意以下原则：①战略匹配原则。宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以适应企业整体发展的需要。②文化适应原则。
3、是指每一薪酬等级的级别宽度，反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异。
4、（2）战略匹配原则薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理效能的提高，从而服务于企业战略目标。要推动宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略，在此基础上建立人力资源战略。
5、【答案】：(1)设计宽带薪酬的关键决策：①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。
关于薪酬设计方案范文三篇
1、薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
2、薪酬绩效方案范文如下： 薪酬绩效方案一 考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
3、企业薪酬设计方案 (一) 企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。
4、关于房地产薪酬管理设计的论文两篇 第1篇：JG房地产公司薪酬管理研究 房地产薪酬管理相对于HR中的其他工作来说，具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面：首先是特权性。
5、计时工资； 2计件工资； 3奖金； 4津贴和补贴； 5加班加点工资； 6特殊情况下支付的工资。
6、为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率。根据国家有关工资规定，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案。0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能、职别，公平、公正分配。
宽带薪酬设计的步骤是怎样的?
根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。
通俗说就是“求才、用才、爱才、育才、激才、留才”的过程。企业的薪酬体系中“激才”和“留才”尤为重要，如何能够使用最少的薪酬而让最优秀的人才为公司尽心尽力的工作，这已成为人力资源战略共同的目标。
三，确定岗位标准绩效点直接用岗位的薪酬数据倒推标准绩效点，顺便也检验基本薪设计是否合理。如果多次推导不合适，则考虑增加或减少宽带数量。四，确定岗位绩效点波动范围为了确保公司人力成本可控。
搭建一套合理的薪酬体系需要经过以下步骤： 职位评估和分类：首先，对公司内部的不同职位进行评估和分类，了解各个职位的工作内容、职责、技能要求、经验水平等。
下面是一些设计薪酬体系的一般步骤和要点：步骤一：明确业务需求和薪酬策略- 定义组织的业务需求和目标，明确薪酬在组织中的角色和目的。- 制定薪酬策略，包括薪酬定位、薪酬水平、薪酬结构和薪酬差异等方面的决策。
宽带薪酬怎么设计?
【答案】：1)理解企业战略。企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的，而薪酬战略又是企业人力资源战略的一种量化体现，因此在设计宽带薪酬时，首先要考虑企业的自身战略。2)整合岗位评价。
当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。
第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。
而宽带薪酬打破了原来只有岗位晋升才能大幅加薪的办法，给与员工较大的薪酬空间，有利于员工技能的不断成长。（3）适合组织结构扁平化发展趋势。
同时，宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变作出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽以适应企业整体发展的需要。（2）文化适应原则。
【答案】：(1)设计宽带薪酬的关键决策：①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。