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为什么参加外部培训是最大限度地激发员工的活力?
吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
在于真诚的交流、顺畅的沟通，改善人际关系，更为融洽地与群体合作。在整个培训中通过每个人的发挥与自我的全面展现，从中更全面地认识到每个人的特长、优点及潜质所在。
持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
学习型企业与一般企业最大的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
分析如何做好培训项目组织实施管理
1、第一：原则，培训管理制度的原则是很重要的，原则包括了制度的目的以及它的适用范围。培训制度包括了培养学员，提升学员的知识，从而使学员的实践能力得到最大程度上的发挥，从而达到最好的效果。
2、保持联系，掌握现状。应与各部门保持密切的联系，及时的掌握员工的现状，并更新相关的员工培训档案。制定培训需求调查计划与工作目标。包含时间安排、培训目标及调查方法的确定。实施培训调查工作。
3、但是像第一次进入铁路建设领域的中水电，他们则摒弃了理论化的培训思路，通过兼顾知识技能和“训”的特点，以员工素质是项目成败的关键为出发点，根据“需要什么培训什么、缺什么补什么”的原则，狠抓了员工的培训。
4、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。
5、企业高层管理者和全员理念的转变、培训项目管理骨干、构建并全员了解项目管理体系、重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化和逐步建立混合矩阵式管理组织。
外部培训师管理的内容
1、外部培训师合同管理：与外部培训师签订合同，明确培训师的职责、薪酬、工作时间、期限等，确保合同的合法性和双方权益的保护。
2、人最重要的就是人，包括培训管理队伍、内训师队伍、专家队伍，当然还包括外部培训师。人是培训体系的核心，也是一个企业能把培训做好的关键。培训管理队伍是企业培训运转的关键，是培训项目策划、运营、落实的中枢。
3、企业培训最好能分层次、分部门进行，这样有助于培训内容的设计。
4、授课技巧培训。教学工具的使用。教学内容培训。对教师的教学效果进行评估。教师培训与教学效果评估的意义。
5、第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。第九条培训讲师(一)培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源管理机构应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。
什么是企业外部培训?
企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。
外部培训则是指企业委托外部机构或个人进行的培训，包括公开课、内训、外训等形式。
根据培训的组织者不同，培训可以分为内部培训和外部培训。内部培训是指由企业或组织自行组织的培训，通常由内部培训师或领导人员进行培训。外部培训则是指由外部机构或专业人士提供的培训，通常是针对特定的技能或知识进行培训。
朋友：它们是当代的一种企业职工教育培训形式。
