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一个团队长的素质
作为一个团队长，一定要给协助团队设定目标，给团队每一个伙伴设定一个目标，人有了目标才有斗志。 动机强烈，信念坚定。 信念是一股非常大的`力量，团队长的信念坚定非常重要，因为你的信念将直接影响团队。
第一种品质就是要有领导力 别看是一个男团队长，但也是要具备领导力的，要不然很难让人信服。尤其是带着队员们一起出席活动的时候，要表现出领导的特质。
： 团队意识，人文关怀。有些人收了钱就跑，不管下面代理的死活，也不会考虑怎么为代理争取利益，只考虑自己的名头。这种人有一个人生诉求，要死一起死。
什么样的团队才是好团队
1、共同的理念和愿景： 否则不可长期聚集并为之努力奋斗。核心的领导和良好的决断力： 没有领导的团队会成为一盘散沙，领导没有良好的决断力，将会错失良机。
2、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
3、卓越的领导能力 完美的人格魅力 果断的执行能力 一个好的团队，得有明确的分工。
4、明白团队是个集体，集体就要保持团结。怎样才能团结呢，那就要信任对方。能够完全把自己的后背交给对方那才叫信任。所以，信任是团队的一个基础。
5、明确的团队目标。一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。共享。
一个出色的篮球教练应该具备什么?
优秀的领导能力 篮球队是一个小团体，每个队员都有自己的风格，而且运动员性格都不一样，一个合格的篮球教练需要有优秀的领导能力，队员们才能积极执行战术。
首先要有很强的组织和掌控能力，要能够将队员成功地组成一个体系。
成为一名优秀的篮球教练，首先要拥有较好的篮球技能，除此以外必须拥有教学的耐心。
教练的核心竞争力什么?
1、这种人员核心竞争力如下：专业知识和技能：赛马教练员需要具备丰富的马匹训练和管理知识，包括马匹营养、健康、运动生理学、训练计划制定等方面的知识，同时还需要具备马匹训练和比赛的技能。
2、增肌减脂：主要负责帮助客户制定增肌减脂的计划，指导客户进行合理的运动和饮食搭配。塑形：主要负责帮助客户制定塑形计划，通过专业的指导，帮助客户塑造理想的身材。
3、核心竞争力的三要素分别为：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。发现核心竞争力的一般步骤可分为：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。
4、核心竞争力：知识要求：拓展教练一般要求具有大专以上学历，具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的理论和专业知识。
5、这个核心竞争力不单单是专业上的竞争，而是在工作中需要的综合能力，这样在激烈的竞争中才能脱颖而出，这是比较重要的。
6、核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）首先定义的。
团队教练的必要性
这个过程很彻底，它要求细节，确保清晰度和理解，提取所有的团队资源，促进所有权和义务，并建立自尊和自我激励。对某些团队经理而言，这些说好听点是没必要，说不好听点就是一堆垃圾。
带领者在工作中要冲在前面。大部分的情况，不是一个带领者马上就可以在团队中树立自己的威信的，是需要在工作的过程中慢慢积累起来的。
第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。
其实答案很简单，主教练不行，时任上海队的主教练，不能够把上海队优秀球员很好地黏合在一起，发挥不出来团队的效果，我们可以看到上海队在比赛，球员很多时候就是依赖个人技术在打球，单打独斗。
有着非常重要的作用和影响。教练员最重要的、最具有挑战性的工作性质，就是将自身具有的所有能力，最大化地应用到、转化到执教能力上，充分利用各种能力，转化为训练的科学性、高效率、高质量上。
教练（Coaching)起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
