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关于薪酬设计方案范文三篇
1、薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
2、薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
3、对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工资; 3新聘职员试用期间的见习工资。
4、绩效考核薪酬设计方案 薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。
5、将公平理论应用于薪酬制度,可以得到三种公平的表现形式:内部公平、外部公平和员工个人公平。
6、具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。2基准外工资。基准外工资是公司等级表外的各项收入,包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利,具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。
薪酬的设计方案
薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
薪酬水平:企业需要确定薪酬水平的范围和标准,以及各个职位等级的薪酬水平。薪酬水平的确定应该综合考虑市场行情、公司实际情况和员工表现等因素,并确保薪酬水平的公平性和合理性。
制定薪酬方案:根据薪酬调查结果和组织的战略目标,制定合理的薪酬方案,包括薪资结构、薪资水平、薪资增长策略等,确保薪酬方案与组织的人力资源战略一致。
设计薪酬方案时,可以考虑以下步骤: 明确薪酬目标:确定薪酬方案的目标,例如吸引和留住人才、激励高绩效、提高员工满意度等。目标的明确性有助于指导后续的设计和实施。
设计师薪酬方案应该根据设计师的专业能力、经验水平、绩效表现和市场需求等因素进行综合考虑,以制定合理、公正、透明的薪酬方案。
精选薪酬设计方案5篇
1、薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
2、将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容,销售人员有一定的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资即底薪;如果销售员当期完成的销售额超过设置指标,则超过以上部分按比例提成。
3、工资档次晋升机制、员工考勤休假制度等配套制度,加强对各部门工资分配、发放、工资总额执行情况的监督检查,促进薪酬管理的规范化和精细化,增强员工归属感,责任感。
4、以下是一个软件公司薪酬体系设计方案的例子: 职位分类和工资等级划分:根据职位的性质和要求,将职位划分为技术岗位、管理岗位和销售岗位等,每个岗位设立相应的工资等级,以确保薪酬水平的公平和合理。
5、薪酬方案的设计可以根据公司实际参考以下内容进行设计:澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定,因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。
6、关于房地产薪酬管理设计的论文两篇 第1篇:JG房地产公司薪酬管理研究 房地产薪酬管理相对于HR中的其他工作来说,具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面:首先是特权性。
绩效考核薪酬设计方案
薪酬绩效方案一 考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
在薪酬设计时有个专用术语叫25P、50P、75P,意思是说,假如有100家公司(或职位)参与薪酬调查的话,薪酬水平按照由低到高排名,它们分别代表着第25位排名(低位值)、第50位排名(中位值)、第75位排名(高位值)。
设计食品生产企业的绩效考核和薪酬方案需要考虑以下几个方面: 确定绩效考核指标:食品生产企业的绩效考核指标可以包括生产效率、产品质量、产品销售额、成本控制、客户满意度等方面。
实际上,在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后,可以对以上薪酬模式进行组合,充分发挥薪酬的战略作用。企业的付酬因素有市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素。
怎样制定薪酬绩效方案
确定考核方法:根据考核指标和员工工作情况,确定适合的考核方法,如自我评价、上级评价、同事评价、客户评价、绩效考核表等。
制定合理的绩效和薪酬考核方案需要考虑以下几点:明确绩效考核指标:制定明确的绩效考核指标,包括工作目标、工作量、工作质量、工作效率等方面,确保考核指标与员工的工作职责和工作量相匹配。
以下是一些建议,可以帮助您制定合适的绩效和薪酬方案:设定明确的绩效指标:首先,确保为员工设定明确的绩效指标,这些指标应与企业的战略目标和部门的业务目标相一致。绩效指标可以包括工作业绩、贡献度、团队合作等方面。