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企业的基层管理者、中层管理者和高层管理者分别是谁
1、一，公司管理层包括高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位中层管理者：主要就是企业的各级部门经理基层管理者：主要是各个部门的一线班长、小组长等。
2、中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
3、企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等；主要负责生产一线直接管理工作。中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。
中高层管理者是什么职业?
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。 高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。
中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。
中层管理者：中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
问题三：企业中层管理人员有哪些 是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
基层,中层,高层分别应该具备什么样的素质
不同层次管理层应具备的基本素质：高层管理人员：理念技能最重要，其次是人文技能，专业技能最不重要。中层管理人员：人文技能最重要，其次是理念技能，专业技能最次。
中层管理着在企业中起着一个上传下达的作用，因此良好的沟通能力和协调能力是必须具备的，业务技能方面也要求比较高。
管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。定义：1）管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。
身为企业中层管理者需要具备的素质有： 优秀的中层管理者应该有良好的大局观：层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支援。
企业高层一般有哪些职位
(Chairman)董事长。CEO(Chief Executive Officer )执行总裁，首席执行官。COO(Chief operating officer)首席运行官。CFO(Chief financial officer)首席财务官金融事物。CTO(Chief technology officer)首席技术官。
副总裁（英语：Vice President，缩写：VP），也译作“副总经理”或简称“副总”，是现代企业组织内部的职位名称，有一些组织的总裁／总经理（President）之下设立。
公司高管包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书。监事需要对高级管理人员执行职务的行为进行监督。高管的变更是需要到登记机关进行变更登记。
公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。
