中高层管理人员的轮岗分析 公司中层轮岗管理方案

阅读目录

• 1、轮岗有哪些好处?为什么很多知名的大公司都会有轮岗制呢?
• 2、浅谈“岗位轮换制”
• 3、很多公司要求人员在晋升之前轮岗,如何看待这样的制度?
• 4、企业集团总部管理人员轮岗分析
• 5、管理人员是否适用轮岗制度
• 6、怎样进行合理的工作轮岗,过程中有新的工作怎样进行协调

轮岗有哪些好处?为什么很多知名的大公司都会有轮岗制呢?

促进公司内部的有效沟通。在新岗位和“娘家”人沟通，可以很快得到确切的答复。而来自不同部门的人员流动，增进了各部门之间的`了解，使得员工可以站在不同的岗位、不同的部门去考虑问题，使沟通更加有效。

提升个人能力 轮岗是一种比较特殊的培养人才的方式，员工到了新环境自觉提升应变能力以适应新领域，拓宽知识领域，从而获得更多技能。加强部门协同 轮岗能了解部门工作流程，增强部门之间的协同合作，促进不同部门相互交流。

培养多面手。灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。挖掘人才潜力。每一个新的岗位，都是一次新挑战。

浅谈“岗位轮换制”

岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。

纵观“岗位轮换制”，不得不说在人员培养上给我们提供了很好的管理思路，值得我们借鉴。以此同时，审视公司近几年的人员培养工作，发现早在前几年公司就在销售系统内，针对管理干部进行了岗位轮换，而且取得了很好的效果。

一岗多轮是指一个职位需要完成多个轮岗，不同的轮岗需要不同的技能和经验。虽然一岗多轮可以提高员工技能水平和综合素质，但是否能留住人才还要具体问题具体分析。

很多公司要求人员在晋升之前轮岗,如何看待这样的制度?

轮岗制度顶层设计存在偏差。如果只是为了单纯的降低人工成本，过度的要求员工一专多能，让现岗位尚未完全胜任的员工去掌握另外一个完全陌生岗位的技能，这不符合科学用人的原则。 未能制定有效的轮岗计划。

消除误解，增进理解岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。

是的。因为领导在考核员工是否有晋升的能力，往往会看重他们是否了解各个岗位，要不然他们当了管理层，不了解公司，不了解员工，不了解工作，那是无法胜任领导岗位。

节约成本。招聘新人，有很大的商业风险，一旦招聘的人员不合适，不仅耽误工作进度，若是辞退还会产生辞退成本和辞退效应。内部轮岗，可有效降低招聘成本，还有利于提升员工的综合素质，培养人才对企业的归属感。

像知名的国外及国内的大公司，都有比较完善的内部轮岗制度。当然内部轮岗制度不限于基础员工。高管也是内部轮岗的一个重要的人群。内部轮岗制度是有非常重要的优越性的。对于员工来讲，他可以提升员工的创新能力。

轮岗有哪些好处？为什么很多知名的大公司都会有轮岗制呢？有利于建立良好的人才流动和调配机制。岗位轮换是企业建立人才竞争机制的重要手段之一。

企业集团总部管理人员轮岗分析

1、首先，明确轮岗人员。能否让轮岗发挥作用、达成预期目的，关键还在于轮岗人员。其次，具备支持轮岗的配套体系和机制。

2、实际上轮岗正是顺应了这种流动的艺术，也可以说是上司的艺术。而并不一定是特定上司的艺术，因为作为一名上司，他必须有自己的有效管理方式。轮岗就是其中之一。

3、企业内部岗位人才呆得越久，资源人脉积累的会越多，难免会产生利益集团，滋生腐败现象。轮岗有利于打破垄断，促进部门之间的交流，减少部门之间的内耗。

4、管理人员的轮岗可以加强管理人员与部门之间的熟悉程度，从而了解部门工作流程，增强部门之间的协同性，解决部门岗位交流问题。

5、首先轮岗可以促进员工扩大知识面，提升自身价值，员工升职之后，对公司内自己负责内容会增多，轮岗制度会让员工更高效了解并掌握这些。

管理人员是否适用轮岗制度

1、对于中层以上管理人员，可以选择若干重要部门进行轮岗；对于普通管理人员，可以按照部门职能的衔接关系（战略研究-规划计划-投资控制-资本运营-考核监控等）从前向后或从后向前轮岗。

2、又或者当核心人员突然离职时，甚至会带动整个核心团队集体出走，这对企业往往会造成毁灭性打击。通过轮岗制度，则可以很好地避免这些风险，提升各环节的安全性。

3、法律依据：《员工轮岗管理制度》 第十条 集团范围内所有管理岗位员工均属于轮岗对象由集团制定总体工作方案各法人公司制定具体实施细则统筹安排合理配置分步实施轮岗计划。

怎样进行合理的工作轮岗,过程中有新的工作怎样进行协调

做好沟通与协调工作的方法一：做好“三不” 首先，要有胸怀全域性“不近视”。 *** 同志说过，没有全域性在胸，是下不出一著好棋的。

（1）提升员工沟通技能 对员工进行沟通技能培训，强化员工的有效沟通意识，并提升相应的技能。

首先要明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。

建立科学的轮岗制度。科学轮岗制度是轮岗有序、合理运行的保障。

学会拒绝和分配工作：如果自己已经有较多的工作任务，可以委婉地拒绝或者分配给其他同事，避免过度工作和加班。 制定合理的工作计划：制定合理的工作计划和时间安排，避免工作任务过于紧张和冲突，减少加班的可能性。

组织内的沟通协调工作，首先要把沟通内容明确，然后再根据沟通内容，做协调，协调工作要围绕沟通内容来做，时间，地点，需要沟通人员的数量，级别，都要一一清楚，这样才能使工作顺畅，有效果。