百货店员工工资 百货店薪酬体系设计
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马斯洛需要层次理论的基本观点是什么?
1、马斯洛的需求层次理论基本观点 五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
2、【答案】：马斯洛将需要分为五级，即生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
3、马斯洛需要层次理论有两个根本观点，一是，人是有需要的动物，人的需要产生人的动机，而人的动机导致和影响人的行为；二是 ，人的需要都有轻重层次，某一层次需要得到满足后，另一层需要才出现。
人力资源行政部岗位职责
1、人力行政部岗位职责如下：负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
2、人力行政部门的岗位职责1 职责描述： 岗位职责： 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
3、在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我整理的人力行政部岗位职责(精选5篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
精选薪酬设计方案5篇
薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
工资档次晋升机制、员工考勤休假制度等配套制度，加强对各部门工资分配、发放、工资总额执行情况的监督检查，促进薪酬管理的规范化和精细化，增强员工归属感，责任感。
什么叫弹性工作制
问题一：什么叫弹性工作制 所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统固定的上下班时间的制度。
弹性工作制就是：每日、每周或是每月工作的时间不固定，有时正常、有时就得根据工作需要，加班延长工作时间。说白了，这就是单位为了让员工延长工作时间而起的好听的名词。
你最喜欢的工作制度是怎样的?
能体现自我价值和能充分发挥本人特长的工作，工作环境只要人与人之间都能坦诚对待就行，不存在尔虞我诈的现象，待遇方面只要和我的付出成正比就行。
八小时工作制可以让员工有更多的时间和家人、朋友交流，从而提高生活质量。长时间的工作会让员工无法参与社交活动，而这对于人际交往和心理健康都是很重要的。
我本人很喜欢弹性的工作时间，觉得弹性可以更好地适应工作和生活，让生活更自由，工作更有效率。再者每个人的生物钟都不一样啊，自由安排工作时间可以让员工在身体和精神状态最好的时候工作。
强制执行问题：一些公司和企业在实行“996”工作制度时采用强制性的方式，强制员工在规定的时间内完成工作。这种强制执行方式导致员工往往无法获得足够的休息和休闲时间，影响他们的生活质量和身体健康。
支持四天工作制的人认为，更长的工作时间可以让员工更加专注于工作，减少时间上的浪费。此外，每周有一个额外的休息日可以让员工更好地平衡工作和生活，从而提高工作积极性和工作效率。
我认为八小时工作制是合理的，但是实施起来很困难。因为一天有24个小时，工人们八个小时睡觉、八个小时工作，剩下的八个小时则拿来娱乐过自己的生活。
企业经营管理研究的薪酬
企业经营薪酬管理普遍存在的问题：薪酬结构失衡 薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。
在企业经营管理研究中 以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。
企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
有些采用另外一种小时工资加销售佣金的方法，即同时对一位员工实施两种制度，通常销售佣金比例超过209固定工资小于8096才有激励效果。这种组合常用于零售管理人员和鞋、家用电器、首饰、汽车等贵重商品的销售人员。
管理薪酬调整：企业应该定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬情况、公司业绩等因素进行合理的薪酬调整，确保薪酬与员工的贡献和市场价值相符。
企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。