薪酬管理1199 薪酬管理卓越

薪酬管理作用与重要性

1、薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分，其作用和意义包括： 激励员工：薪酬是员工劳动的直接回报，是员工工作动力的主要来源。

2、薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，具有以下地位和作用： 吸引和留住人才：企业可以通过薪酬管理提供有竞争力的薪资待遇，吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和归属感。

3、管理者可以通过有效的薪酬战略，将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，提高其工作积极性，促进企业生产发展效率。

4、激励意义。从心理学的角度看，薪酬是个人与组织之间的一种心理契约。这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、态度和绩效，即具有激励作用。三。社会信号的重要性。

华为薪酬管理的特点

华为薪酬管理的特点主要表现在以下几个方面： 高度关注绩效：华为薪酬管理高度关注员工的绩效表现，以绩效为导向，实行绩效工资制度，建立了一套完整的绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。

薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。

高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。

薪酬管理的研究现状 传统的企业组织结构以垂直型结构为主导，在职位设置上也是三六九等层级分明，同样地在薪酬结构设计领域也实行与垂直管理结构相对应的薪点制结构，薪酬福利严格与岗位、职级挂钩[1]。

华为绩效管理特点总结 最后总结一下华为绩效管理的特点，这些都很值得我们学习。 ■ 首先它的分层是很有特点的。 ■然后中高层采用的述职方式加入平衡记分卡，同时也运用了KPI。

卓越绩效管理体系的功能及特点

卓越绩效体系是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。

特点：质量对组织绩效的增值和贡献 标准命名为“卓越绩效评价准则”，表明 TQM（全面质量管理）近年来发生了这样一个最重要的变化，即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，旨在引导组织追求“卓越绩效”。

从实践效果来看，“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸，没有补充新的管理理念或手法，而是延伸出了考核上的高度量贰，形成了一套评价体系，这完全是为了认证的方便，对企业管理本身并无价值。

ISO9001标准是质量管理体系标准，是符合性标准， 目的是为了证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求 的产品。

领导、战略策划、顾客与市场、测量分析和知识管理、以员工为本、过程管理、经营结果 ）进行综合评价，因此卓越绩效模式不是终极目标，而是提供一种评价和改善系统。

薪酬日常管理包括什么?

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。

确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。

薪酬政策：包括企业制定的薪酬标准和薪酬管理方针，以及薪酬结构和调整机制等。 薪酬测算：对员工的薪酬进行测算和核算，确定员工的薪酬水平。

薪酬日常管理包括以下几个方面： 薪酬核算和发放：对员工的工资进行核算和发放，确保员工的薪酬按时足额发放。 薪酬调整和晋升：根据员工的工作表现和市场供求情况，对员工的薪酬进行调整和晋升，提高员工的工作满意度和归属感。