中高层管理人员的年终考评 中高层管理人员考核办法

阅读目录

• 1、如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标?
• 2、如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标
• 3、[A公司中层管理人员绩效考核改进方案]中层管理人员绩效考核方案_百度...
• 4、公司企业管理人员考核方案
• 5、求企业中层领导绩效考核办法。急!

如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标?

领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。

设定目标和期望：为每个绩效考核指标设定明确的目标和期望水平。目标应该是具体和可衡量的，并与组织目标和业务要求相一致。设置挑战性的目标，鼓励员工超越常规，并提供发展的机会。

确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。

方法 图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标

1、设置目标和期望水平：为每个关键指标设定具体的目标和期望水平。这些目标应该具备挑战性但可实现，能够激励员工提高绩效。 确定评估方法：确定用于评估员工在每个指标上的绩效的方法和工具。

2、对齐战略目标：确保绩效考核指标与公司的战略目标相一致。了解公司的长期和短期战略目标，以及各部门的关键工作重点。绩效考核指标应该直接对应和支持这些目标和重点。 制定关键结果：将战略目标转化为具体的关键结果。

3、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

4、客服总监，必有的指标是客户投诉的解决，回访，客户满意率，老客户流失率，等等。行政总监，则要考核企业的行政管理工作、外联（与政府、协会等）工作、后勤会务工作、安全人防工作等。

5、为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。

6、对于绩效管理的理念、方案、工具和技巧等，面向基层管理人员，给与充分的培训，提高基层管理人员的管理技能，降低考核中因为考核者的主观因素所造成的结果的偏差和应用的不合理。

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考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重：考核实行百分制。

目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

管理层绩效考核方案模板【一】 目的意义 实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。

公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

公司企业管理人员考核方案

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。

各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。被考核人员范围 . 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；. 岗位重要的科级人员。

完善工作绩效标准 古人云：“没有规矩，难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。

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1、考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

2、第一条：鉴于此次考核以量化考核为主，公司考评委员会对生产部、市场部、研发部、质控部中层管理人员进行考核，财务部、事务部、企管部暂不参加此考核。生产部主任协同相关部门对各车间主任进行考评。

3、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

4、同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

5、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。