企业内部培训需求调研 外部培训需求调研
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企业培训公司如何做好需求调研工作?
1、公司产品的详细化 在技能方面的培训，能让员工在工作很快上手 公司的发展规划，以及文化。在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。
2、研发类的需求调研，可以去参加业务周例会，项目沟通会、需求评审会、验收交接会，可以看工作日志，看项目里程碑的关键文档，看各环节目标实现程度……这些工作都做完了，需要提炼并确认需求，根据业务部门工作重心确定优先级。
3、企业进行培训需求分析时，可采用的分析方法有问卷调研法、访谈法、小组讨论法。问卷调研法 问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。
4、如何做企业培训需求调查？可以采用下面的方法。观察法 可以通过观察员工日常的工作、当前状态，以及公司给到他们的胜任力模型是什么，他们的差距在哪里？我们可以通过培训去缩短他们之间的差距。
简述员工培训课程的需求度调查
1、培训需求调查的内容包括员工参与积极性、培训效果反馈。员工参与积极性情况。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
2、跟相应的部门员工或者部门负责人进行访谈，清楚地记录下他们的培训需求，他们的现状，以及下阶段目标提升值在哪里。优势：是一个很好的信息双向交流的调查方式；劣势：需要我们的培训负责人耗费的时间和精力都会比较长。
3、培训需求原因、需求课程名称、期望达到目的、目标，培训的时间地点。。
4、培训需求调查方法包括面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、问卷调查法等等。根据企业的实际情况以及培训中可利用的资源选择一种合适的培训方法。
培训需求怎么调查?
所以绩效法也是一种帮助我们去做培训需求分析和判断的一个方法。
访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。
培训需求调查计划是保证培训需求调查顺利开展的前提，制定一个完整的培训需求调查计划，主要有以下几个步骤：确定培训需求调查目标 调查工作应达到一个什么样的目标，一般而言，是完全确立某种培训的需要。
问卷调研法，问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。访谈法，访谈法也是数据收集的一种重要方法。直接调查法：通过所在区域培训机构市场原始数据与资料。
可以采取以下方法：制定明确的调查目标和计划：在开始调查之前，需要制定明确的调查目标和计划，包括调查的时间、地点、内容、方法等，以便所有受训者都能明确调查的目的和要求。
如何进行培训需求调查
一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用培训解决的问题。
所以绩效法也是一种帮助我们去做培训需求分析和判断的一个方法。
访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
访谈法。通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。观察法。
首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，让学员的学习规范化，产生学习的外驱力；其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。
培训需求调查计划是保证培训需求调查顺利开展的前提，制定一个完整的培训需求调查计划，主要有以下几个步骤：确定培训需求调查目标 调查工作应达到一个什么样的目标，一般而言，是完全确立某种培训的需要。