中小银行薪酬管理办法 中小银行薪酬管理

银行如何加强薪酬激励

1、实现激励方式从单一化走向多样化和个性化，有三项重点工作：一是建立整体激励的理念，整合薪酬、奖金、晋升、培训、职业发展等不同的激励手段和资源，逐步从单一的短期激励转向长期的持续激励。

2、正向激励策略是通过制定一系列行为标准以及与之配套的人事激励政策，如奖励，晋级，升职提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。

3、但从中国银行激励机制建设情况来看，一直存在以下诸多方面的问题：激励考核目标的多元化激励考核目标的多元化，耗散了资源有效配置。

4、薪酬与绩效挂钩。将薪酬与员工的绩效挂钩，可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效和贡献。绩效奖金、提成制度等激励方式可以有效地将薪酬与绩效挂钩。 公正公平的薪酬分配。

各商业银行薪酬发放的主要依据

商业银行薪酬发放的主要依据包括以下几点：岗位级别：不同岗位级别对应不同的薪酬水平，通常是根据职位的职责和要求来划分的。绩效表现：商业银行通常会根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平。

首先委托单位向银行提出申请，与银行签订代发协议后，向银行提供代发工资的明细、开户人的有效身份证件及代发资金，银行接受委托后，按委托单位提供的信息，为客户开立个人结算账户建立代发关系。委托单位为开户资料的真实性负责。

一般在发薪日前一至二天需拷盘送银行，同时一并开好支票及相关的其他资料（各家银行要求不同）送银行。

小企业薪酬管理问题

薪酬制度缺乏弹性主要是指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少。

第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。

目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度，欠缺现代薪酬管理方法与技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性较差。

缺乏科学的薪酬管理制度：一些企业可能缺乏科学的薪酬管理制度，导致薪酬分配不公、薪酬水平不合理等问题。

有没有相关的商业银行薪酬管理的政策?

第十六条商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工，其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例应高于50%，有条件的应争取达到60%。

固定工资部分的按年递进式涨薪。这类涨薪基本上是在公司的长期管理方案中都已写懂了。比如每多干1年，可能多一个年功薪水，当自己的技术职称上升一级会有一个职称工资。

需要注意的是，不同商业银行的薪酬管理制度和依据可能会有所不同，具体的薪酬待遇和发放标准还需要根据具体情况进行确定和调整。

完善的薪酬管理体系对商业银行公司治理和风险管控具有重要的导向作用，也是其推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。我国商业银行薪酬管理包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考核管理三个方面的基本内容。

(1)绩效管理的本质理解不透彻。商业银行定位模糊是因为其对为什么要进行考核没有清晰的认识，只是为了考核而考核，要不然就是为了最终工资如何分配，这样就太过片面。(2)绩效管理职责不明确。