能力薪酬体系的设计流程 服务业薪酬体系设计

阅读目录

• 1、什么是菲尔德薪酬法和薪酬管理,有没有详细的资料?
• 2、不同行业的企业在设计薪酬时应考虑的重点有何不同?
• 3、简述薪酬战略的本质是什么?
• 4、试述总体薪酬体系的构成与设计要点
• 5、国内有哪些咨询公司能设计薪酬管理体系,最好有过成功经验的,尤其是服务...

什么是菲尔德薪酬法和薪酬管理,有没有详细的资料?

1、所谓“薪”，就是物资，人都是受利益驱动的，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，任何一件事情都应该有利益驱动的，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。

2、这就是经济管理学中的“菲尔德薪酬法”。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

3、菲尔德薪酬法的设计步骤第一步：确定三级九岗级别菲尔德一薪酬法也成为三级九岗制薪酬法，其三级九岗一般较为固定，分别包括有实习业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监、总监、高级总监。

4、这就是经济管理学中的菲尔德薪酬法。 折叠编辑本段内容 薪酬结构之基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。

5、工资制。提成制。股份制。研发设计类岗位的薪酬最好就是按提成制，因为是设计类别一定要以销售或订单的数量来提成。我不知你们是什么设计。如果按照老板赚钱就按提成给设计人员，老板要说到做到。

6、菲尔德适用于什么类型的企业？适用于直销、主动营销型、招商式营销型企业，不适用于自然营销型企业。

不同行业的企业在设计薪酬时应考虑的重点有何不同?

1、目前国内不同的地区薪酬水平是不同的，比如江南地区的平均薪酬水平很明显要高过西北地区的平均薪酬水平。行业的不同也会造成企业薪酬水平的不同，避免房地产行业和互联网行业的薪酬水平就不会相同。 企业所在地的物价水平。

2、制定薪酬要考虑的因素 评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少？完成目标需要的人数？产品与市场分配给哪些人做？公司为达成目标预算是多少？计算出成本费用率是多少？公司期望与目标设定。

3、企业内部因素：企业内部因素包括企业的规模、行业、经营状况、财务状况、组织文化、管理制度等方面。不同的企业在薪酬管理方面会因为这些因素而产生差异。

4、收集和分析薪酬数据：公司需要收集和分析薪酬相关的数据，包括市场薪酬数据、行业薪酬数据、内部薪酬数据等。这有助于了解公司在市场上的薪酬竞争力和内部薪酬现状，为后续的薪酬设计提供数据支持。

简述薪酬战略的本质是什么?

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

【答案】：（1）薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所做出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。（2）凡是具有战略性的薪酬决策都属于薪酬战略，但不能简单地认为薪酬战略等于薪酬决策。

（1）薪酬战略的含义 薪酬战略的中心任务是确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。

薪酬包括以下四大要素： （1）固定薪酬。 固定薪酬是不随业绩或工作结果变动的实现程度而变化的，是一种不随意变动的薪酬。 （2）浮动薪酬。 它是直接绩效水平或工作结果变动的实现程度而变化的薪酬项目。

对业务战略的支持：战略薪酬管理要紧密对接公司的业务战略和目标，确保薪酬策略和措施能够支持和促进公司的战略实施。

薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。②公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

试述总体薪酬体系的构成与设计要点

薪酬体系设计的基本步骤与要点：薪酬调查：薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础。确定薪酬原则和策略：薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。

【答案】：（1）在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。（2）团队薪酬设计应该注意的问题。1）平行团队薪酬制度的设计。

薪酬结构：设计合适的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。薪酬结构应该能够激励员工的绩效和表现，同时保持内外公平和竞争力。

国内有哪些咨询公司能设计薪酬管理体系,最好有过成功经验的,尤其是服务...

1、FESCO薪酬财税管理服务，依托FESCO薪酬财税智能平台为企业提供全面专业的薪酬、税务及财务外包服务解决方案，通过个性化定制、风险把控，助力企业高效算薪、精准报税、合规管理、规避风险、有效降低成本。

2、薪酬管理方面的专题咨询，按所测算对象的不同，如白领，推荐MACER（美世），如蓝领操作类，推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。

3、我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。