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精选薪酬设计方案5篇
薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
工资档次晋升机制、员工考勤休假制度等配套制度，加强对各部门工资分配、发放、工资总额执行情况的监督检查，促进薪酬管理的规范化和精细化，增强员工归属感，责任感。
以下是一个软件公司薪酬体系设计方案的例子： 职位分类和工资等级划分：根据职位的性质和要求，将职位划分为技术岗位、管理岗位和销售岗位等，每个岗位设立相应的工资等级，以确保薪酬水平的公平和合理。
薪酬方案的设计可以根据公司实际参考以下内容进行设计：澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。
如何做薪酬构成设计?
1、与老板就项目理念、原则、思路达成一致；初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件；如果注意效率，可以提前准备岗位评估要素模型的资料。
2、薪酬体系设计的方法有以下几种： 工作价值评估法：通过对工作内容、要求和影响等方面进行评估，确定工作的价值，以此来制定薪酬体系。
3、.法律合规：薪酬结构的设计应当符合当地的法律法规，包括劳工法、税法、社会保障法等相关法律法规。公司应当确保薪酬结构的合规性，避免出现违法违规的情况。
4、设计合理的薪酬结构需要考虑企业的特点、行业竞争状况、员工的职位特点和市场薪酬状况等因素。下面是设计合理的薪酬结构的一些关键步骤：确定薪酬策略：企业应该确定与其战略目标相一致的薪酬策略，以支持企业的长期发展和业务目标。
5、澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。
装饰公司的薪酬制度?包括设计师的等级及薪资方案。谢谢
1、公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2、初级设计师的底薪一般都是在3000到5000元这个幅度，然后加项目提成。
3、如果是整装和套餐公司，那么普通设计师的底薪与比业务员差距不大。提成和业务员差不多大约3-5个点。并且底薪根据业绩有个阶梯浮动。假设完成20万总业绩的话大约到手综合5万左右。
4、一般都是底薪+提成+设计提成+回扣+绩效+奖金+社保+其他福利等。具体工资取决于地区经济水平，比如在北京地区，有一定工作经验的平面设计师年薪已达10W+，有的甚至20W+。
5、比较少），大多公司采用的是低底薪高提点的。正常2线城市设计师一个月4-5千没啥问题（分公司给不给力）。烂公司没活的一个月拿个1500的设计师也是很多很平常的。一线城市正牌设计师1W打底（工资 提成）。
做好薪酬体系的设计应考虑哪些方面?
1、制定薪酬要考虑的因素 评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少？完成目标需要的人数？产品与市场分配给哪些人做？公司为达成目标预算是多少？计算出成本费用率是多少？公司期望与目标设定。
2、薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。
3、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出，人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势，但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。
4、市场薪酬水平：薪酬设计应当参考市场薪酬水平，确定合理的薪酬标准和等级，以确保薪酬的市场竞争力。 企业财务状况：薪酬设计应当考虑企业的财务状况和经济承受能力，以避免薪酬过高造成经济负担。