培训者来源外部渠道的缺点 培训者的来源一般来说有两个渠道
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员工外派培训的优缺点是什么?
1、随着全球经济一体化的到来，组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派人员就是伴随着这些组织类型的出现而产生的新型员工。
2、增强凝聚力：外地培训可以让员工之间建立更加密切的联系和友谊。在这个过程中，员工可以相互学习和帮助，共同成长和进步。这有助于增强团队凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度。
3、外部招聘取得人力资源优缺点分析优点：给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
4、外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性；外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。
简述企业外部聘请培训师的优缺点
1、【答案】：（1）聘请企业外部培训师 优点：①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员具有较大的吸引力；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视；⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。
2、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系。能够激发内部员工的斗志和潜能。直接获得拥有熟练技术的工人和高水平的管理人才，节省企业培训费用和时间。
3、内部招聘的优缺点：优点：（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
4、内部招聘和外部招聘的优缺点分别如下：内部招聘的优势：（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；（2）选拔的效度与信度。
外部招募法的优势和不足是什么?
外部招聘的优点为⑴被聘干部具有外来优势，没有历史包袱；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜客气。
带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；加强战略性人力资源目标的实现；可以规避涟漪效应产生的各种不良效应；避免因为过度使用内部不成熟的人才；大大节省培训费用。
外部招聘的局限性：人员进入角色较慢，存在一定的风险，内部人员失去了晋升机会、影响士气。