我们有专业的教练团队 团队背后的教练
阅读目录
也说团队教练和团队引导
刚开始学习教练，然后把教练用在培训中，以为是团队教练。然而始终觉得那不是“团队教练”，到后来学了SPOT的团队引导(Facilitation)，以为“团队引导”就是“团队教练”。 和教练们沟通，却始终无法两者打通。
在《高绩效团队教练》一书中，霍金斯教授认为当前对团队教练存在概念上的混淆，认为它们并非真正的团队教练，实质上依然是某种一对一教练、团建，团队引导或者培训等形式的组合。
区别如下：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
优秀管理者的角色认知
1、优秀的管理者首先就是管理好自己，当你不能管理好自己的时候，就失去了领导别人的资格和能力；只有管理好自己，才能成为企业组织中最好的成员，管理好自己，首要就是自律，就是守法。
2、认知三：向左一对内协作者 角色定位：平级部门为内部客户，做好协作者。区]角色错位：以自我为中心，认为别的部门都应围着自己转，为自己服务；为了一些小事，或占一点道理，就一直争吵不断等。
3、坐经理（做管理）“坐经理”指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计表单和制度，率领和指导若干员工，为员工制定目标下达任务，引导员工融入到企业团队中去。
一个战队的胜利也少不了团队背后的支持,夺冠的FPX战队有着怎样强悍的...
比赛进入到最后的关键时刻，FPX凭借着出色的团队配合和个人能力，成功击败了G2，夺得了S9总决赛的冠军。夺冠的意义 FPX的夺冠不仅仅是一支战队的胜利，也是中国电竞发展的里程碑。
，配合默契 这个战队里面的五位主力队员都不是排行榜上在第一第二的，相反他们的排名可能在十几甚至二十几开外。
就是AD大核的天下，所以FPX能够赢下RNG。FPX最起码在春季赛前半段看来，仅次于EDG。甚至他们如果都按照各自队伍最擅长的风格打，EDG不一定能打过FPX。等到春季赛到中阶段了，那时候才真正考验FPX选手的实力。
Doinb的团队指挥能力和决策能力非常的强，可以说是他最亮眼的地方了。作为一个电子竞技选手，Doinb可能不是最强的也不是操作最好的，但是论指挥，Doinb当之无愧的是第一。
“教练式领导力”中的“教练”是什么角色
1、教练，就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。
2、教练角色：一种角色是牧师，他能倾听你的忏悔和抱怨，丝毫不加以反驳；另一种角色是父母，给你关爱和教育，在你脱离轨道的时候迅速提供援助。教练关系，是成就他人，顺便成就自己，利他、相互信任、共同成长的关系。
3、“道”是内在的素质，人本教练模式认为“领导力”是教练的“道”。准确点讲，领导力是指调适性领导，它区别于技术性领导的点是，不是用权威的方法直接给解决方案，而是通过让大家转变心态，引导着大家一起讨论出解决方案。