设计批评案例分析问题 薪酬体系设计案例分析
阅读目录
如何构建高度激励的薪酬体系——生产企业薪酬管理案例分析
1、摘 要：企业背景：企业是资源型生产企业．他的母公司已经上市了。由于早期进入行业，加上发展初期国家的政策支持，企业的效益和利润相对丰富，薪酬水平在当地非常有竞争力。
2、福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、带薪病假、商业保险等综合福利待遇。
3、确定企业战略目标：薪酬激励机制和制度应与企业战略目标一致，包括公司的长期和短期战略目标、业务发展方向、组织文化和价值观。薪酬激励机制应奖励鼓励员工为实现企业战略目标做出贡献的行为和业绩。
4、以下是薪酬设计的具体原则。薪酬适度领先，关键岗位具有竞争力。根据市场调查，我们提出了企业薪酬调整方向：关键岗位薪酬与行业中高水平、区域高水平一致，普通员工薪酬保持区域中高水平。
5、(一)、薪酬意义的界定 为了更好地建立科学合理的薪酬体系，首先要正确理解薪酬的含义和相关的基本概念。
海尔薪酬管理案例分析
多元化阶段的薪酬制度是实行分层分类的各种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和佣金制，生产人员实行计件工资制，辅助人员实行工资制。
例如：销售额（产值工资5000元）。2023年 年平均月销售额为500万元，以500万元为平衡点，高于500万元，每高10万元奖励100元，如低于500万元，每低于10万元，低于80元。
(一) 名牌战略阶段的薪酬制度 国际上认为，20世纪80年代的企业应该以质量为主题，即综合质量管理。在这个阶段，海尔把主要工作放在质量上，所以薪酬管理体系以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理体系主要是改变员工的质量观念。
海尔采用完全市场化的工资。经营者及其个人收入由创造的市场价值决定。经营损失只支付最低生活标准工资，利润按规模分享增值结果。尺度是海尔的温度计机制。
(一)人力资源管理薪酬管理案例分析(一)
1、答案是领先网络公司的薪酬水平和薪酬构成。领先网络公司有三个重要职位：项目管理、研发和系统工程。这三个职位的整体工资水平相对较高，年平均工资超过10万元。
2、薪酬管理案例分析佳丽宝公司是由原三家企业合并而成的中型汽车零部件企业。近年来，公司经济效益迅速提高，财务实力显著增强。
3、选择调查对象：选择调查对象时，应遵循与企业薪酬管理可比的原则。一般来说，有五种调查对象，通常超过10家企业。
动态薪酬案例分析
首先要明白，A公司的异常现象本质上是薪酬体系问题。由于各种因素的影响，不同公司采用的薪酬体系（体系中也存在结构性问题）存在诸多差异，但基本上可以分为固定部分和动态部分两类。
以下是企业薪酬案例及其分析：案例：互联网公司薪酬福利制度 公司采用多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。
多元化阶段的薪酬制度是实行分层分类的各种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和佣金制，生产人员实行计件工资制，辅助人员实行工资制。