项目制薪酬体系设计方案思维导图 项目制薪酬管理办法
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思维导图课后作业5-薪酬设计6+1
划分职等的方法：入级法（一般是窄带薪酬）切线法（分值一样的放在一个级别；性质差不多的放在一个级别）薪等一样工资在一个级别里面。
将岗位评价分数按岗位进行排序，再结合组织机构图，选出适当的标杆岗位，以备后续薪酬调查使用。岗位价值评估彰显了员工内部的公平，从人力资源薪酬设计技术上来讲，得出岗位价值评估后，我们需要进行职等的划分。
考试科目较少，试题难度不大，考察知识点也相对固定，知识点也不广，只要安心复习，好好备考，轻易上岸。小学数学教师资格证还是比较简单的。因为小学的教师资格证笔试只考两门：《综合素质》以及《教育知识与能力》。
薪酬设计方案
1、薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。
2、精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
3、. 考虑市场薪酬水平：在设计薪酬体系时，需要考虑市场薪酬水平，了解同行业、同地区、同职能等类似岗位的薪酬水平，并根据公司的财务状况和预算制定合理的薪酬标准，以确保公司在市场上具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
如何定制薪酬战略?
1、应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配 通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
2、薪酬支付缺乏公开性、透明性。有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式，进而衍生出目前已有一定普遍性的“模糊薪酬制”。
3、三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构，组合工资制。
4、参与和沟通：在制定薪酬策略时，组织应该积极与员工和相关利益相关方进行参与和沟通，了解他们的期望和反馈，并解释薪酬策略的设计和原则。
求企业薪酬结构设计的完整思路和方法???
1、第二步：职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步：薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步：薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。
2、定期评估和调整：薪酬结构需要定期进行评估和调整，以适应公司的业务变化和市场环境的变动。公司应该建立薪酬管理制度，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬预算和薪酬调整的流程和方法，确保薪酬结构的持续合理性和有效性。
3、进行工作分析和职位评估：对各个职位进行工作分析，明确职责、技能要求和贡献度。根据职位的价值和层次，进行职位评估，确定薪酬差异化的依据。 设计薪酬结构和级别：基于职位层级和价值，设计薪酬结构和级别。
4、建立一套完整的薪资体系需要综合考虑组织的战略目标、市场竞争力和员工的需求。下面是一些建议来建立一套完整的薪资体系： 确定薪资结构：设计薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
5、澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。