职位薪酬体系设计的基本流程 英才薪酬体系设计
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【外派人员薪酬,如何不再心愁?】母国外派人员薪酬体系构成
临时性外派人员的薪酬，按现在总部的薪酬标准执行，即薪酬保持不变，另外再增加相当于个人原在总部工资一倍的临时性外派补助。
基本工资。也称基薪，指外派人员的薪酬中固定的部分，与员工的业绩好坏没有直接的联系。确定基本工资是外派人员薪酬的最首要工作，因为它通常是确定激励报酬、津贴的基础。激励报酬。
外派人员的劳动关系管理 跨地区的人力资源管理工作，涉及到的主要问题就是人员劳动关系和社会保险关系的处理。
薪资结构：薪资结构是薪酬体系的基础，包括不同职位和层级的基本工资水平、薪资级别、薪资带宽等。薪资结构应当与公司的战略和目标相一致，具有内外部公平和竞争力，能够吸引和留住优秀员工。
法律分析：外派员工虽然在工作和生活上有很多的不便，但是外派员工的福利是要高于普通员工福利，会有8-20元/工作日补贴。
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
一,什么是三三制薪酬设计
1、三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；三大基础工程：成本分析、薪酬调查、价值评估‘；三大设计技术：结构设计、等级设计、晋升设计。
2、什么是三三制薪酬设计？三三制薪酬设计是柏明顿咨询公司的专有咨询技术，为企业薪酬设计提供有力的指导和方法。
3、三三制是指：三大价值导向：个人价值 岗位价值 贡献价值三大基础工程：成本分析 薪酬调查 价值评估三大设计技术：结构设计 等级设计 晋升设计三大价值任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力。
4、薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。
如何设计销售人员的绩效薪酬体系,一览英才网
薪酬体系 一般销售人员的薪酬构成比例，50%固定，50%浮动，当然也有46或者37的，看企业的想加大激励还是强调稳定团队了。
基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。
沟通和参与员工：薪酬体系的设计应该充分考虑员工的意见和反馈。及时与员工沟通薪酬体系的设计原则、政策和具体实施方式，并征求他们的意见和建议。这有助于员工理解和接受薪酬体系，并提高其对薪酬体系的认可和满意度。
在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。
正确设计薪酬体系是企业薪酬管理的关键，下面是一些设计薪酬体系的一般原则和步骤： 确定薪酬管理的目标：明确企业的薪酬管理目标，例如激励员工业绩、吸引和留住人才、保持内外公平等。
设计薪酬体系：根据绩效指标和评估标准，设计薪酬体系，包括薪资结构、薪资水平、薪资调整和奖金制度等。薪酬体系应该与绩效体系相一致，能够激励和奖励高绩效员工，并符合市场竞争和员工激励的要求。