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软件项目管理及案例分析

项目成本预算如表3所示,预算总成本为75160元,与估算的成本基本持平。这样75160元可以作为项目的成本控制参考。

项目组的成员在做完这个项目后,都很疲惫,另外自信心也很受打击,花了时间没有交出一个好的项目,问题就不止在技术层面了,这大部分是管理的问题,从长远来看,这个项目组的成员离开的几率很大,公司的人才会流失。

考虑外包范围。从案例中看到,核心模块和周边模块是这个项目的两个范围,在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计,规定模块之间的接口等。考虑外包后的项目管理模式。

在这个案例中,我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。在该案例中,东方公司没有专门的项目经理,是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。

IT培训分享做一名合格的软件测试工程师需要具备哪些

1、强大的表达能力。软件测试人员当发现软件中存在缺陷的时候,往往要书写缺陷报告,缺陷报告要写得详尽清楚,使开发人员能够尽快定位错误,修改错误,所以作为一名优秀的测试人员,强大的写作表达能力是非常必要的。

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2、优秀的软件测试工程师应具备的素质是:沟通能力、技术能力、自信心、外交能力。沟通能力。一名理想的测试者必须能够同测试涉及到的所有人进行沟通,具有与技术(开发者)和非技术人员(客户,管理人员)的交流能力。

3、创新能力 软件测试是一项涉及很多突破和创新的职业,首先你需要具备足够的勇气打破现有的规则,采用多种方法进行思考。所以沙河IT培训认为想要成为一名的优秀软件测试工程师,需要具备创新的能力,这样才能不遗漏任何重要的场合。

4、如何做到一名合格的软件测试工程师呢?我想应该要做到以下几点:质量意识:在整个软件测试的各个环节中,质量意识一定要贯穿其中。

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