厨师薪酬体系设计方案 招聘专员的薪酬体系设计方案
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关于人力资源部的问题:薪资怎么做都有哪些流程?2.人力部长都有什么工...
部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容，提前报人力资源部备案。人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。
人力资源部：制定企业工资标准。按人事制度有关规定，记录和整理员工工作信息，如出勤情况、劳动纪律、保险缴费、加班、补助等 根据绩效考核规范，收集整理各岗位考核信息并进行结果评定，核算得分 编制工资表。
一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。
明确薪酬沟通的目的。 通常，企业对原有的薪酬体系进行调整或彻底重新开发一个新的薪酬体系，总是意味着企业在薪酬理念或薪酬管理方法上有了一定的变化。
保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足 最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展 维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
薪酬绩效管理的主要内容?
1、薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。
2、绩效评估：绩效评估是薪酬管理的核心，通过绩效评估，企业可以确定员工的绩效等级和相应的薪酬水平，以便激励员工的工作积极性和提高工作效率和质量。
3、绩效体系是确保薪酬激励有效性的关键核心所在。薪酬体系某种意义上来说仅是绩效体考核结果应用的一个载体或一种表现形式，建立以绩效提升为导向的薪酬体系是绝大多数企业追求的管理方向和目标。
4、薪资福利程序管理：管理薪资福利的具体实施过程，包括薪资核算、福利计划、员工报酬结构和绩效考核的薪资调整等。 薪资沟通和解释：与员工进行薪资沟通，解释薪酬政策和程序，回答员工关于薪资的疑问和问题。
如何拿到更高的薪资?各岗位的薪资特点是什么?
1、投递简历时90%的求职者都会根据薪酬区间进行投递，达到心目中的薪酬区间时才会考虑这个岗位。其次才会考虑行业前景、企业背景、发展平台等其他因素。
2、第一件事，把业余时间花在能让自己增值的事情上。能让自己增值的事情，一般而言跟你的本职工作关系不大，更像是没事找事、管闲事的感觉。它可能是你的短板，也可能是你的兴趣所在，还可能是团队目前缺乏的东西。
3、职场的朋友们如何才能拿到高工资1 第一件事，把业余时间花在能让自己增值的事情上。能让自己增值的事情，一般而言跟你的本职工作关系不大，更像是没事找事、管闲事的感觉。
4、想要工资翻倍，必须要给企业创造利润。 不管你是销售行业还是其他的行业，要想拿到更高的工资，必须要思考一个问题，那就是你为这个企业创造了多少效益。