职业生涯管理员工的责任 职业生涯管理员工的责任和义务
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职业生涯管理的责任划分
1、职业发展体系的责任分配在职业发展计划制定过程中，组织、员工的直接主管以及员工本人都负有责任。一个成功的职业发展计划的形成，有赖于三者的共同努力。
2、员工职业生涯设计的主要责任应由企业或组织来承担。企业作为员工的雇主，应该不仅关注员工的工作表现，还应该积极参与员工职业生涯规划和发展。
3、员工本人的责任进行自我评估。设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。具体执行行动计划。
4、【答案】：D 职业生涯开发与管理中的各方责任包括：员工本人的责任、直接上级的责任、人力资源管理部门的责任。
5、对员工进行职业生涯管理，员工个人及其所在企业都负有责任。
职业生涯管理的步骤
需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
（3）职业通道设计。就是在职业分析的基础上，为员工指明可能的发展方向和机会，包括职业目标和职业阶梯设计与规划。（4）职业生涯规划实施。这是职业生涯管理的关键一步。
职业生涯规划的步骤(1) 自我评估，根据自己所处的职业发展阶段、职业倾向和个性心理特征对自己做出全面的分析。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
职业生涯规划的步骤包括以下六步：自我评估。自我评估指的是对自己的兴趣、特长以及性格等进行多方面的深入了解，并且进行学识、技能以及智商和情商方面的测试。结合自身实际情况做出合理的职业生涯选择。
内容 职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业生涯管理:谁的责任更大?
1、在当前社会经济形势下，员工应该在职业生涯管理中具有更大的主动性，积极承担更大的责任。
2、职业生涯规划涉及员工本人、上级管理人员和公司人力资源管理部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：员工本人的责任进行自我评估。
3、这四种观点都很不错。四种关于职业生涯责任主体的观点为萨柏的职业生涯发展理论。帕金森的职业人匹配理论。格林豪斯的职业生涯发展理论。施恩的职业锚理论。萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。
人力资源管理部门在员工职业生涯管理中的职责是
1、【答案】：B，C，D (P288) 本题考查人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责。
2、人力资源管理部岗位职责1 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
3、人力资源管理的职能：人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。
职业生涯管理的特征有哪些?
1、( 1 )可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误生涯良机。
2、职业生涯管理的特征有哪些？正确答案：（1）职业生涯管理是组织与员工双方责任。在职业生涯管理中，组织和员工都必须承担一定的责任，只有双方共同合作才能完成职业生涯管理。（2）职业生涯管理是一种信息管理。
3、一般说来，职业生涯规划有以下六个基本特征：可行性，职业生涯规划必须依据个人实际情况及其所处环境的现实来制定，而不仅仅是一份计划，一些不着边际的幻想。我们所制定的计划必须具有可行性，可实施。