教练团队工作坊 团队教练课程
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商业教练13问
1、)商业教练针对商业环境 ，即：面对企业及一切以组织架构形式存在的机构。2)商业教练对象 ：企业中商业活动中的人，与生活中的生活教练、其他教练截然不同。
2、先解决团队问题，再解决问题本身 当面临问题或机会时，首先要确保有一个合适的团队，而且这个团队在努力处理这个问题或机会。背景：埃克尔在谷歌上市前被要求辞任董事会主席，激发了他本人想要辞职的想法。
3、教练的GPS思维在这里就开始显现作用啦。（一）指南针，根据不同的人帮他设定他当下的目标，以成果导向，找到目的地。（二）镜子，教练积极反馈，全面特别是看到被教练者的优势，帮他确定现在的位置。
团队教练工具解构:变革冲浪
1、举个例子，在某次团队教练的开始，跟团队leader制定的合约是讨论某个团队发展的策略，运用某个工具来分析。
2、ScrumMaster要充当团队的保护伞。 ScrumMaster是清除障碍的人。比如团队对外部的硬件或者软件依赖；需要其他团队的支持；需要工具的支持等。 ScrumMaster是沟通连接的桥梁。 ScrumMaster是变革代言人。
3、迈克尔在指出深刻见解的同时，还提供了非常实用的指导工具，帮助管理者形成正确的心态和技能，以增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。这本书将帮助你和他人发现彼此的价值。对于这本好书，我举双手推荐。
4、情形：这支团队让我不禁联想起了之前做团队教练和引导时看到过一些团队，例如两个公司合并而成的团队，跨部门的项目团队，跨文化的项目团队等等。
5、现在，我们以“愿景共创”这个团队教练工具为例，来说明利益相关者在其中所起的作用。这个游戏的流程如图所示。 你看，在这个游戏中，参与者分饰几个角色，通过角色转换增加新的视角，从而看到日常工作中看不到的内容。
克服团队协作五种障碍工作坊
团队协作的五大障碍如下：缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果。这五大障碍会像企业绝症一样，让这个团队有劲使不上，没法真正地帮助公司成长。为了克服这五大障碍，需要使用一些提升团队协作的工具。
通过克服团队协作五种障碍工作坊（The Five Dysfunctions of a Team，以下简称FDT）可以有效的改善团队成员之间关于协作的认知，提升协作水平，最终推动团队不断前进。
第一大障碍：缺乏信任 信任是是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起。谈到建立企业团队，信任是指团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或相互戒备。
也说团队教练和团队引导
刚开始学习教练，然后把教练用在培训中，以为是团队教练。然而始终觉得那不是“团队教练”，到后来学了SPOT的团队引导(Facilitation)，以为“团队引导”就是“团队教练”。 和教练们沟通，却始终无法两者打通。
在《高绩效团队教练》一书中，霍金斯教授认为当前对团队教练存在概念上的混淆，认为它们并非真正的团队教练，实质上依然是某种一对一教练、团建，团队引导或者培训等形式的组合。
区别如下：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
一个团队在起初建立的时候，领导者权利比较大，因为他需要协调内外事务，制定团队目标，挑选团队成员。但在团队建立并趋于稳定后，领导者应该降低自己的权利，甚至和团队成员的权利相当。
也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。