关于外部审核对接技巧培训的信息
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ISO外部审核时应对技巧
1、安排好陪同人员（熟生产熟ISO条款内容），虽然说陪同人员不能帮忙解答问题，但在陪审时可以起到协调、提示、引导的作用。【最重要的】通常外审都会记点不符合项。
2、有一个比较简单的理解（并不完全准确）：写你所做的（--制定程序），然后按你所写的（程序）去做（--具体的实施）。
3、外审时，审核员要什么资料，你给什么，而不是你有什么都给审核员看。外审时，当自己有不清楚的地方，一定不要随便搪塞审核员，可以说“先去确认清楚再回复你”；更不能推脱到其他部门或人员，以免后续难以收场。
4、注意审核时的应对技巧：（1）、问什么回答什么，尽量由专业对口的人去与问题不相关的，不要去展开言多必失。
网络视听节目审核员培训计划怎么写
1、培训计划写法如下：指导思想：以学科《课程标准》为依据，以教师专业成长为纽带，以提高教师教育教学水平和教育教学质量为宗旨。
2、第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
3、公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
应对外部审核应该注意哪些问题?
紧紧围绕提问，不要扯太远； 语言简单明了； 不要假设审核员不懂技术问题，审核员的视点是整个体系。
认证审核合同签订完，认证机构就开始干活了.针对初次认证，认证机构一般分预审、正式审核两次进行体系审核工作。
，法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）5，团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。