中高层管理人员管理制度 中高层管理人员以身作则
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如何做好企业中层管理者
1、中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。
2、懂技术。中层管理者是要带兵打仗的，没有过硬的技术就难以服众，应熟练掌握产品技术和专业知识，对于产品相关的法规、标准、规范等，是本行业的专家。会管理。（1）会制定相关制度。
3、因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
作为一个高层管理者必须要做的是什么
1、管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥，分者后取那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
2、必须为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养人才。一个组织的精神是由处于高层的`人们创立的。他们的行为准则、价值观、信念，为整个组织树立了榜样。帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。
3、高层管理者，概念技能的要求是最高的，只有具备超高水准的概念技能，才能确保将团队带到正确的道路。
4、：建立绩效标准和质量标准，以身作则，树立榜样，形成企业文化和精神，推动组织变革。
管理者如何在团队中建立信任
、命令型领导方式（高工作一低关系）领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。2 、说服型领导方式（高工作一高关系）领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。
第一，多倾听团队成员意见，不搞一言堂。对于团队主管来讲，权、责、利是相匹配的。有权就会有责。团队主管不能够以制度强加于人、以权来抑制人，而应当以思想来感化人。
方法/步骤1将团队信任纳入公司、企业文化，作为优良文化来传承。2建立团队信任合作的制度，奖励有助于团队信任的做法，批评不利于团队信任的行为。3组织开展集体活动，通过集体活动，增加团队凝聚力。4合作办公。
管理人员素质(管理人员素质提升)
1、利用一切机会培养人才有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。
2、鼓舞和激励他人：要给团队带来活力、激励每位成员面对挑战，迎难而上，超越自我。如管理者仅仅把精力重点放在完成工作任务而忽视了激励是不正确的，要恰当地找到鼓励员工的方法，激发其潜力。
3、通过法律知识的学习可以在一定程度上保证员工的知法守法，同时也可以在提升员工综合素质但同时，也可以提高行政管理人员对于信息泄露的等商业秘密的保护性，在另一方面也可以促使员工拥有一种高尚的敬业素质。
4、怎样提高管理素质和能力1 管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
5、思想素质 具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。
管理者应如何以身作则
备自我管理能力。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无需严密的监督。忠于一个目标。大多数人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。
“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。此语出自春秋初期政治家管子。
管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
认真努力的完成自己的工作 做好团队的擂鼓手 果断拒绝任何影响到部门或者公司的事件 勇敢承认自己的错误 明确指出别人的错误出在那里，并热情耐心帮之改正 冷静面对一切突发事件 。。带头 做榜样 果敢 。。
以身作则： 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。
中层管理者如何进行自我修炼
摆正自己的位置，按要求有条不紊地开展工作，这是中层管理人员所必需做到的。 努力学习提高综合素质 人们常说，当领导的要管好三件事即管人、管事、管思想。
所以，管理者要以身作则。一方面，凡是要去员工做到的，自己一定要带头做到；员工不愿做或需要牺牲个人利益的时候，要勇于担当，因为没有牺牲精神，就没有团队；另一方面要对自身做到一日三省。
管理者修炼自我管理能力主要有三大重要方面：一是要管理好自己的心态和情绪，二是要管理好解决问题的心智和思维模式，三是管理好自己的工作经验和专业能力。李嘉诚也曾经说过：“自我管理是管理者的首要责任”。
中层管理者如何进行自我修炼 中层经理人必须善于沟通，而且是360度的沟通。对下属要调动他们的积极性，理解高层管理者的苦衷。
中层管理人员的自我修炼 作为中层管理者，要认清自己的角色，协助上司，配合同事，帮助下属。为了扮演好自己的角色，需要修炼一些能力。
以身作则，公正办事 俗话说得好：“正人先正己”，作为企业的一名中层管理人员，平时自己的一言一行，都时时刻刻影响到自己身边的人。在平时的工作中，自己一定要尽心尽力、尽职尽责做好工作。